기업의 인수합병(전략경영)

소개글

기업간의 인수합병 전략 / 인수합병 이유에 대한 PPT발표 자료

목차

1. 인수합병의 정의
2. 인수합병의 가치
3. 인수합병을 추구하는 이유
4. 인수합병과 지속적인 경쟁우위
5. 경영자에 대한 시사점
6. 인수합병을 실행하기 위해 조직하기
7. 기업 인수에 대응하는 경영진의 조치가 기업의 부에 미치는 영향
8. 요약

본문내용

합병
- 두 기업이 동등한 입장에서 결합하는 것
- 본래의 주식은 소각되고 새 주식이 발행
- 양쪽 기업의 이름이 모두 남는 경우가 많음
- 대개 한쪽 기업이 주도적인 역할을 하게 됨

인수
- 한 기업이 다른 기업을 매수하는 것
- 인수대상기업의 통제 가능지분, 다수지분, 또는 모든 지분을 매수함
- 호의적 기업 인수, 비호의적 기업 인수(적대적 기업 인수)가 있음
- 대개 주식 공개 매입을 통해 이루어짐

<중 략>

인수대상기업의 경영자에 대한 시사점
- 인수를 원하는 기업들로부터 정보 끌어내기
- 인수를 원하는 다른 기업들을 경쟁에 끌어들이기
- 인수 과정을 지연시키되 중단시키지는 않기

기업 인수주주의 부를 감소시키는 조치
그린메일 : 인수대상기업의 경영자들이 시가보다 높은 가격으로 자기기업의 주식을 인수기업으로부터 구입하는 것
인수 중단 동의 : 인수기업이 잠재적 인수대상기업을 일정 기간에는 인수하지 않겠다는 계약임
포이즌 필 : 인수대상기업의 경영진이 기업 인수를 어렵게 하는 다양한 방법을 포함함
에 대응하는 경영진의 조치가 기업의 부에 미치는 영향

참고 자료

없음