[국제경영] 해외투자마찰과 현지화경영

소개글

후회없는 선택일겁니다.

목차

1. 머 리 말

2. 시대적 배경
1) 기업 경영환경의 변화
2) 국제화 전략수단

3. 해외투자 마찰의 유형
1) 해외투자로 인한 산업공동화 문제
2) M&A로 인한 마찰
3) 해외합작투자의 마찰
4) 기술이전의 마찰
5) 프랜차이즈의 마찰

4. 현지화의 정의방법

5. 현지화의 정의

6. 각 부문별 현지화

7. 현대적 사례

8. 결론
참 고 문 헌

본문내용

기업은 항상 새로운 환경적인 변화에 대해 적극적인 대응전략을 펴나가기 위한 일환으로 여러 형태의 해외투자를 시행하고 있다. 즉 해외사장의 개척과 확보, 기존 시장의 유지, 자원의 개발 및 이용, 새로운 지식의 습득, 생산효율성의 확보 등을 목적으로 기업들은 각 지역의 자회사를 설립함으로써 많은 경영자원을 해외로 이전시키고 있는 것이다.
하지만 해외직접투자는 개별기업이 한 국가 내에서 경영활동을 수행할 때와는 판이하게 다른 경영환경에 직면하기 때문에 철저한 분석과 우수한 기업능력이 없이는 성공할 수 없는 경영활동이다. 우리 나라 기업들의 해외직접투자성과는 투자금액이나 비율에 비해 그 경영성과는 저조한 것으로 나타나고 있다. 이는 위에서 지적한 바와 같이 기업의 해외 투자시 기업내환경과 외부적 환경에 대한 체계적인 분석과 접근 없이 단순한 상상이나 추측에 의존하여 해외투자를 실행했다는 데 그 원인이 있다고 하겠다.
21세기의 한국기업모델은 기본적으로 수출기업 형태에서 다국적기업 내지는 복수 현지기업 형태로 바뀔 것이다. 세계 곳곳에 해외직접투자를 하고 전략지역에 투자를 확대하면서 현지생산, 현지판매 및 현지경영체제로 점차 전환될 것이다. 따라서 시간이 흐름에 따라 국내생산, 국내시장, 한국식 경영의 중요성은 크게 축소될 것이고 현지화 된 경영이나 글로벌전략 등이 요구될 것으로 보인다.

참고 자료

글로벌경영 이윤선 청목출판사
해외투자론 김 철 도서출판 두남
국제경영론 박기완, 김찬경 무역경영사
한국기업의 국제경영 이장로, 신만수, 장세진, 김익수, 조명현 고려대학교 출판부