[건축] C.M(construction Manager)

목차

1. C.M(건설사업관리) 제도
2. C.M(건설사업관리) 제도의 도입배경
3. C.M(건설사업관리)제도의 장점, 적용효과
4. C.M(건설사업관리)제도의 단점
5. C.M(건설사업관리)의 업무내용

본문내용

1. C.M(건설사업관리) 제도
건설 사업 관리란 사업주를 대신하여 건설사업의 관리를 대행하여 주는 용역을 의미한다. 계약 형태를 통하여 발주자의 전반적인 또는 부분적인 권한을 위임 받아 대리인 및 조정자의 역할을 수행 하는 것이다. 즉, Consultants나 CM전문회사가 건설 사업 관리 업무 일체(기획, 설계, 시공/감리, 사후관리)를 적정한 품질을 유지하면서 공기와 공사비를 최적화하여, 발주자에게 주어진 예산 내에서 양질의 건축물을 적기에 인도하는 목표를 가지고, 사업관리(조정, 의사전달)를 하고 그 서비스에 대한 보수를 받는 계약 사업을 말한다. 건설사업관리는 기획, 설계에서 시공까지의 전 과정에 대하여 공기(Time), 공사비(Cost), 품질(Quality)의 3요소의 관리를 합성 시킨 근대적 관리 기법으로, 건설업의 전 과정을 통하여 건설 산업을 보다 효율적이고 경제적으로 수행하기 위해서, 각 부문의 전문가들로 구성된 집단의 통합된 관리 기술을 사업주에게 서비스하는 행위이다. 프로젝트의 기획, 설계, 시공의 각 단계의 업무를 하나의 통합된 업무로 처리하여 CM업무를 추진하기 위한 구성원은 사업주, CM(Construction Manager), A/E(Architect/Engineer)를 포함한다. 이 방식은 전통적인 방식과는 다른 프로젝트 인도 방식의 전문 용역 분야로서 건설 공사의 설계와 시공업무 전반을 관리하는 전문적인 용역 업무를 지칭하며, CM의 입장은 발주자의 대리인으로서 발주자의권익을 최대한 보장하는 것 입니다.

참고 자료

없음