[국제경영학] K마트(국제경영사례)

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목차

Ⅰ. 기업소개
1. 기업소개 (※ K-mart의 생성과 발전)
2. K-mart의 계획기능

Ⅱ. K-mart의 실패 요인
1. 1960년대 이전
2. 1980년대의 K-mart
3. K-mart의 실패요인 5가지

Ⅲ. K-mart와 Wal-mart의 비교분석
1. K-mart, Wal-mart 경영전략비교
2. K-mart, Wal-mart의 조직 특성
3. K-mart, Wal-mart의 재무 성과

Ⅳ. K-mart의 대안점
1. 스왑분석
2. K-mart의 개혁
3. K-mart의 개선점

Ⅴ. 결론

본문내용

Ⅰ. 기업소개

1. 기업소개 (※ K-mart의 생성과 발전)

▲ K-mart란 어떤 회사인가?
K마트는 세계의 가장 큰 대량으로 상품을 소매 판매하는 회사들 중 하나였다. 몇 년의 구조조정 후에 회사는 다음과 같은 부분으로 구성되었다. 한가지는 일반적인 케이마트의 전통적인 할인점의 형식이었고 다른 두 가지는 슈퍼 K마트의 식료품업과 빅 K마트의 소비재 부분의 세 가지로 나누어져 있었다. 판매량에서 볼 때 K마트는 3번째로 큰 회사였고 미국 내에서는 두 번째로 큰 할인점 회사였다.
그런데 할인 업계가 성숙기에 이른 상황이었다. 그래서 K마트의 경우에는 1950년대 말에 발달시켰던 소매관리 전략이 있었다. 90년대 초에 다시 그것을 수정 보완했다. 그런데 회사는 그러한 회사 전략에 대하여 딜레마에 빠졌다. 그것은 바로 K마트의 재정상태의 악화를 어떻게 진정시키고 치열한 경쟁적 외부환경가운데 회사를 다시 정상화시킬 수 있는 새로운 방안데 대한 모색이었다.

1) 초기의 K마트 (크레스지회사)
K마트는 세바스챤 스퍼링 크레스지가 1899년 디트로이트시 중심가에서 모든 상품을 5센트 또는 10센트면 살 수 있다는 모토인 "파이브 앤 다임 스토어(five-and-dime store)"를 전략으로 설립된 회사다. 이러한 전략은 급속하고도 많은 이윤을 내게 해 주었다.

참고 자료

없음