[경영학원론] 한국 기업의 발전과정과 최고 경영자와 기업 문화에 대하여 조사, 분석

목차

서론-앞으로 리포트의 방향 제시

본론-1.한국기업의 발전과정
2.최고경영자의 의의 및 유형
3.우수한 기업을 만들기 위한 기업 문화와 전략

결론-한국기업이 발전하기 위해서 과거 발전과정에서 나타났던 과오를 살펴보고, 앞으로의 경영활동에서는 어떠한 최고 경영자가 되어야 하는가, 그리고 어떠한 기업문화를 만들어 나가야 할 것인가에 대해 살펴본다.

본문내용

서론
이번에 경영학원론을 들으면서 한국 기업의 발전과정과 최고 경영자와 기업 문화에 대하여 조사하고 분석하게 되었다.
앞으로 우리는 한국 기업의 발전과정을 일제하의 기업 경영단계부터 시작하여 단계별로 살펴보기로 하겠다. 그리고 나서 최고 경영자가 조직의 특성에 미치는 영향과 최고 경영자의 유형 등에 대하여 살펴보도록 하겠다. 또한, 기업문화의 중요성 및 기업문화가 기업 활성화에 미치는 영향에 대하여 살펴보도록 하겠다.
결론에서는 본론을 전체적인 차원에서 요약해 보고 보다 효과적인 기업 운영을 위해서는 어떻게 과거의 과오를 다시 범하지 않으며, 어떠한 스타일의 최고 경영자가 되어야 하는지, 그리고 어떠한 기업 문화를 만들어 나갈 것인가에 대하여 살펴보도록 하겠다.

본론
1.한국 기업의 발전과정
우선 전반적인 시대별로 전체적인 한국 기업의 발전과정에 대하여 알아보자. 한국에서 근대적 기업은 다른 선진국보다 훨씬 뒤늦은 20세기 초반에야 등장하였다. 그러나 근대적 기업의 발전도 잠시뿐 1910년 치욕적인 한일합방 이후 일본의 식민지로 전략하게 됨에 따라 일본의 독점자본의 위세에 눌려 기업의 지속적인 발전이 지연되었다. 1945년 일본으로부터 해방을 맞이하였지만 민족분단과 한국전쟁으로 인해 발전의 한계가 나타나게 되었다. 본격적인 한국기업의 발전은 1960년대 정부에 의해 강력히 추진되던 경제개발이 시작된 이후의 일이다.

참고 자료

없음