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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더의 조건
2. 리더십 인프라
3. 리더십 행동
4. 효과적인 리더의 행동

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 출처

본문내용

Ⅰ. 서론

‘리더십 베이직’ 분석을 통하여 우리는 효과적인 리더십이 구성원들에게 얼마나 큰 영향을 미치고 또 얼마나 체계적인 준비를 하여야 단순한 리더가 아닌 효과적인 리더가 될 수 있는지 알게 되었다. 우리는 리더십 베이직의 중요 요약 분석과 더불어 효과적인 리더의 행동 Chapter에서 효과적인 칭찬법과 우회적인 방법으로만 화를 내는 것이 아니라 효과적으로 화내는 방법, 그리고 세계적으로 유명한 기업의 CEO들의 리더십 성공사례 및 실패사례 분석을 첨부함으로써 이 완벽한 ‘리더십 베이직’의 책 구성에 미약한 힘을 더하고자 한다.

<중 략>

1923년 GM의 최고경영자에 취임한 슬로언은 당시 포드 자동차 매출액의 5분의 1 규모에 불과하던 GM을 불과 5년 만에 포드를 압도하는 회사로 성장시켰다. 전설적인 T-모델을 1908년부터 19년 동안 무려 1500만 대 생산하며 자동차왕의 명성을 얻은 헨리 포드(Henry Ford)를 소비자지향 경영으로 물리친 것이다. 값싸고 튼튼한 차를 생산하기 위해 T-모델 하나만을 고집하고 한때는 검정색 자동차만 생산할 정도로 원가절감에 집착하던 포드에 대항해서 슬로언은 소비자가 원하는 다양성과 폭넓은 가격대 욕구에 부응해 저렴한 가격의 시볼레부터 최고급 캐딜락에 이르기까지 무려 5가지 모델을 내놓는 다양화(Full Line) 전략으로 승부를 갈랐던 것이다. - 리더에서 배울 점 - 소비자 지향적 경영철학
달리 표현하면 마케팅 중심 경영이다. 마케팅 경영은 마케팅이 해당부서만의 업무가 아니라 기업 전체가 소비자 동향에 민감하고 시장의 변화에 신속히 반응하며 마케팅으로 부가가치를 창출하는 경영철학을 말하는 것이다. 마케팅중심 경영이 자리 잡으려면 최고경영자가 선두에 서서 분위기메이커의 역할을 해야 한다. 전사적인 소비자지향성 확립을 위해서는 경영자가 솔선수범해서 자극하는 역할을 해야 한다. 시장을 알고 소비자의 동향을 읽을 수 있는 기업만이 경쟁에서 이길 수 있기 때문에 그러한 기업 분위기를 만들어내는 것이 최고경영자의 많은 일 중에서도 첫 번째 임무이다. 이제 CEO는 CMO(Chief Marketing Officer)의 역할까지도 해야 한다.

참고 자료

리더십베이직. 한경사 서재현 지음
자동차 BIG 3의 실패로부터 배우는 교훈, 박종석 책임연구원, LG Business Insight 2009
GM 몰락의 의미와 교훈, http://blog.naver.com/lym2ym?Redirect=Log&logNo=70066640011
크라이슬러의특징,http://www.chryslergroup.co.kr/chryslerkorea/about/chrysler.php
아이아코카,http://cafe.naver.com/onej.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=410
http://aids.hallym.ac.kr/d/lifeinfo/lifeturn/z0871.html
리더십 실패의 함정과 성공의 지혜(,http://k.daum.net/qna/openknowledge/view.html?qid=0FSiA&)
http://blog.naver.com/loka8210/80012244365