미시적 조직관리 (리더십),관리자와 리더의 구분,리더십 포함요소,칼라슬의 리더십 유형, 리더십의 연속성 ( 탄넨바움,슈미트 ),전통적 리더십 이론
- 최초 등록일
- 2014.07.24
- 최종 저작일
- 2014.07
- 18페이지/
한컴오피스
- 가격 3,000원
![할인쿠폰받기](/images/v4/document/ico_det_coupon.gif)
목차
1. 리더십의 정의
1) 관리자와 리더의 구분
2) 리더십의 정의
2. 리더십 포함요소
3. 리더십 필요성
4. 리더십 역할
5. 리더십 유형 (칼리슬)
1) 칼라슬의 리더십 유형
2) 리더십의 연속성 ( 탄넨바움,슈미트 )
6. 리더십의 수준 (지위에 따라 )
7. 전통적 리더십 이론
1) 특성론적 접근
2) 행동론적 접근
3) 상황론적 접근
8. 최근의 리더십 이론
9. 참고문헌
본문내용
1. 리더십의 정의
1 ) 관리자와 리더의 구분
* 관리자
조직이 요구하는 과업달성을 위해 공식적 절차에 따라 의사결정을 내리고 작업을 배분하여 감독하고 통제하는 역할을 하는 사람을 의미
* 리더
조직구성원들이 동기화 되어 목표 수행을 위하여 적극적이고 자발적으로 움직일 수 있도록 비전을 제시하며 이끌어 조직과구성원 모두의 변화와 혁신을 가져오는 사람을 의미
조직에는 관리자(managers)는 많다. 그러나 리더(leader)는 없다.
관리자이자 리더로 개발시키는 것이 필요
2) 리더십의 정의
: 주어진 상황에서 목적달성을 위해 개인, 집단의 행동에 영향을 미치는 과정 혹은 구성원의 참여를 촉진시키는 영향력있는 행사 , 동기 부여하는 능력으로 의도적인 노력을 말함
: 리더십 내용과 관련하여 조직내외에서 발생하는 사건에 대한 해석
조직 목표의 설정 , 구성원의 동기유발
목표달성을 위한 업무활동의 조직화
팀워크 유지, 조직외부 지지 및 협조 도출 등에 영향력을 행사하는 과정
: 쿤츠와 오도넬
-리더십이란 사람들로 하여금 집단 목표를 위하여 자발적으로 협력하도록 그들에게 영향력을 주는 기술 또는 과정
-열정과 신념가지고 부하직원들의 과업 성취하도록 유도하는 기술
- 부하직원에게 의사결정의 기회 재량권을 부여할 것을 강조
-통제란 부하 직원에게 구체적으로 일일이 명령하기보다 단지 표준을 제시하고 이미 설정된 목표 기준에 비춰 성과를 비교하고 벗어난 것이 있으면 시정 조치를 취하는 것으로 간주
- 리더십은 사람에 의해 만들어지는 활동
참고 자료
사회복지행정론. 황성철 외 3인. 학현사
사회복지행정론. 최성재, 남기민. 나남
사회복지행정 김영종. 학지사
사회복지행정론 김병식 외 3인. 창지사
1급 사회복지사 문제집 길잡이. 사회복지사 1급 시험연구회. 나눔의집