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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 국내 이동통신산업 분석
1) 통신업 특징
2) 최근 현황
3) 통신업 선호 인재상과 채용
2. 기업분석
1) KT 기업 현황
2) KT의 인적자원관리
(1)인사제도
(2)GWP
(3)교육훈련
(4)성과평가
(5)급여체계
(6)복리후생
(7)복리후생-사내안전 및 보건

Ⅲ. 결론

본문내용

스웨덴에 본사를 둔 세계적인 이동통신장비 업체인 에릭슨이 내년도엔 휴대폰 가입자가 75억명이 될 것이라는 전망을 내놨다고 파이낸셜타임스 인터넷 판이 보도했다. 이는 지난 10월 26일, 유엔(UN) 산하 국제연합인구기금(UNFPA)가 내놓은 ‘세계인구백서’를 통해 추정된 세계 인구 70억명을 넘어서는 것이다. 우리나라는 지난 2010년 9월, 국내이동전화 가입자 수가 총인구 대비 보급률 100%를 넘어선 상태이다. 특히 KT가 아이폰을 국내에 처음 도입한 2009년 11월 1%에 불과했던 국내 스마트폰 보급률이 3년 만에 58.3%까지 증가하였고, 아이폰의 등장이 스마트 혁명의 시작을 알려 일상생활은 물론 정보기술(IT)산업 패러다임에 큰 변화를 일으키게 되었다.
현재 대한민국에서는 어린 아이부터 할아버지 세대까지 남녀노소 구별 없이 전 세대에 걸쳐 휴대폰을 사용하고 있는 실정이다. 이런 휴대폰의 사용을 지원하는 통신업은 SKT, KT, LGU+ 3사의 과점시장으로 운영되고 있다. 1위인 SKT를 선두로 만년 3등이던 LG가 LTE 서비스를 도입함으로써 KT를 위협하고 있는 상황이다. 이러한 시장 상황과 더불어 우리 조가 통신업에 종사하고 있는 3개의 기업 중 KT를 선택하게 된 다른 이유는 다른 기업과는 다른 태생 때문이다. 지난 발전의 격동기에서 한국의 통신 산업의 발전을 담당했던 한국통신(현 KT)은 차츰 우리의 경제규모가 성숙되고, 민간자본의 역할과 비중이 커지면서 그 필요성이 감소하게 되었다. 또한 태생적 한계인 방만한 조직구조와 마인드는 비효율을 불러오고 이는 곧 막대한 국가자원 소모를 일으키게 됐다. 결국 이러한 흐름 속에서 한국통신은 2002년 민영화 요구를 받아들이고, 민영화 과정을 통해 시장경쟁 체제에 뛰어들어 현재의 KT로 탈바꿈 하게 되었다.
공기업이라는 태생적 한계로 인한 경직되고 비대한 조직구조를 한 번에 바꿔야만 했고, 이익을 창출해 내야하는 사기업으로서 그들이 어떻게 소비자의 욕구를 충족시키며 생존에 성공한 것인지, 우리 조는 국내 이동통신 산업의 특징 및 현황을 알아보고, 통신업에서 선호하는 인재상을 알아본 뒤, 본격적인 KT의 인적자원관리에 대해 조사 및 분석하는 방향으로 이 보고서를 작성해나가려 한다.

참고 자료

없음