[국제경영] 도요타 TOYOTA의 기업분석

목차

1. Introduction
2. Products & Services
3. Factors
4. Competitive Environment
5. Strategy
6. Future Prospects & Outlook
7. Conclusion

본문내용

●기업 소개

시작: 도요타 키이치로
- 1993년 도요타 자동직기제작소의 자동차부 독립

초반에 군용트럭제작으로 시작

2차 대전 때 도산위기, 한국전쟁으로 부활

오일쇼크를 계기로 크게 성장
-당시에 도요타의 저연비 차량이 인기

현재: 600만대 이상의 차량판매
-명실상부한 세계최고의 자동차 회사

● 기업 선정배경

일본의 장기불황에도 세계시장 석권

도요타식 경영
– 차원이 다른 경영전략

<중 략>

1)계층별전략- 중국시장에서는 해당 계층을 공략 목표로 설정하고 이들 계층에 대한 집중 공략을 할 수 있는 전략이 절대 필요
상류층 Vs 중.하류층 => 중.하류층선택 : 다수 브랜드 전략 도입
중국사회가 계층별 빈부격차의 확대 및 지역간 소득격차의 확대 등으로 인해 다국적 기업들의 상당수가 복수 또는 다수 브랜드 전략을 구사하는 경향보임.
=>소포장 전략- 저소득층 소비를 유도
소포장 제품 전략 또는 초소형포장 제품의 출시는 잠재 고객의 구매를 유도해 낼 수 있는 전략임

2) 지역별전략- 중국시장의 지역별 편차가 큼.
거점도시공략 => 북경, 상해, 홍콩 등 현지공장을 세움.
=>지역에 따른 제품 차별화 전략

3) 브랜드전략-신제품투입
=>고가 브랜드로 전략 (명품전략)

참고 자료

없음