조직행동론:동기부여 사례분석 동기부여 전략 제시
- 최초 등록일
- 2014.07.25
- 최종 저작일
- 2014.07
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목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 기업소개
2. 복지정책 및 임직원 보상 프로그램
3. 동기부여 이론에 근거한 동기부여 전략 제시
Ⅲ. 결론
Ⅴ. 참고자료
본문내용
Ⅰ. 서론
기업의 가장 큰 목표는 가지고 있는 자원을 최대한 활용하여 높은 성과를 내는 것이다. 기업들이 자신들의 임직원들에게 관심을 기울이고 그들을 위한 다양한 보상 프로그램과 복리후생 제도를 만드는 것도 바로 이러한 이유에서이다. 기업은 보상프로그램이나 복리후생 제도를 통해 기업 구성원들에게 동기부여를 해줌으로써 개인의 노력이 기업의 보상으로 이어질 수 있도록 하려는 것이다. 최근 들어 우리나라 기업들도 기존의 보수적이고 경직되어 있던 조직 문화에서 점점 외국 기업들과 같이 구성원들이 자유롭고, 즐겁게 일하는 조직 환경으로 바뀌어 가는 추세이다. 여기 ‘직원들이 재미있게 일함으로써 집보다 더 편한 회사, 직원들이 행복한 회사를 만들자’는 신조로 사훈(社訓)도 출퇴근 시간도 실적회의도 없지만, 업무시간 중 낮잠을 잘 수 있거나 투표를 하면 용돈을 주는 등 다른 기업에서는 볼 수 없는 독특한 조직문화를 가진 한 회사가 있다.
<중 략>
인지평가 이론, 칭찬 시상식은 구성원들의 업무 성과를 인정하고 칭찬해주기 위한 근로자 인정 프로그램이다. 그러나 이 프로그램으로 동기부여를 극대화하기 위해 프로그램이 행사나 일정 기간별 선발에서 그치지 않도록 조직 전체의 일상적인 인정, 칭찬을 중심으로 이루어진다. 구성원들은 일상에서 매주 주어지는 고래춤카드(칭찬카드)로 칭찬하고 싶은 사람을 칭찬하면 되는 것이다. 6개월마다 경영자도 참석하는 칭찬시상식을 열어 칭찬을 많이 받은 사람들뿐만 아니라 칭찬을 많이 한 사람들도 후보에 올라간다. 수상자는 조직 구성원들에게 다 알려지기 때문에 경영자 등 높은 지위에 있는 사람들에게까지 공식적인 인정을 받을 수 있다. 칭찬과 인정하는 문화가 정착된 조직은 그 구성원들의 내재적 동기부여 수준을 높일 것이고 이는 곧 직무만족으로 이어져 구성원들의 높은 성과를 기대할 수 있다.
참고 자료
http://corp.tourbaksa.com/ (‘여행박사’ 자사 홈페이지)
“여행박사 신창연 대표의 행복한 회사 만들기”, 레이디경향, 노정연, 2013.02.13 http://lady.khan.co.kr/khlady.html?mode=view&code=4&artid=201302071709041&pt=nv
“화제의 기업인 '여행박사 신창연 대표' 0.8% 차이로 불신임”, 노컷뉴스, 임기상, 2013.10.31, http://www.nocutnews.co.kr/news/1123275
“무조건 즐거워야 하는 여행박사”, 한국경제, 김은진, 2014.04.04, http://magazine.hankyung.com/jobnjoy/apps/news?popup=0&nid=05&c1=5002&nkey=2014032500053055135&mode=sub_view
“펀경영으로 대박 친 ‘여행박사’”, 동아일보, 신수정, 2013.03.21 http://news.donga.com/3/all/20130117/52375345/1
“국민행복시대 우리가 연다! -여행박사 신창연 대표”, 이뉴스투데이, 박재붕, 2013.05.27 http://www.enewstoday.co.kr/news/articleView.html?idxno=288839