[조직진단과 조직개발] 조직진단측면, 조직진단의 진행

목차

Ⅰ. 조직진단 측면
1. 조직체배경
2. 조직체성과
3. 조직문화적 특성
4. 공식조직
5. 직무구조
6. 인적자원
7. 기술과 물리적 조건

Ⅱ. 조직진단의 진행
1. 문제증상
2. 표면적, 심층적 조직진단

본문내용

조직개발의 첫째 단계는 조직진단(organizational diagnosis)으로서, 문제증상의 분석과 정보자료의 수집 그리고 문제분석과 진단 등의 절차를 포함한다. 조직개발은 근본적으로 계획적 변화과정이고, 따라서 조직진단은 조직개발의 첫 단계로서 변화전략과 변화계획의 수집 그리고 개입방법의 선정과 변화실시 등 조직개발과정 전반에 많은 영향을 준다. 그러나 이들
조직개발단계는 단순히 순서에 의하여 기계적으로 진행되지 않고, 효율적인 변화촉진을 목적으로 변화단계들을 되풀이하면서 진행된다.
즉, 변화전략과 변화계획은 상황변화로 말미암아 문제진단이 다시 요구될 수 있고, 따라서 변화전략과 계획이 수정될 수 있다. 또한, 문제분석과 조직진단은 단순히 조직개발의 첫 단계에서만 이루어지지 않고, 변화실시와 개입과정에서 당면하는 문제를 해결하기 위하여 정보수집과 문제분석 그리고 문제진단이 이루어진다.

여하튼 조직진단은 조직개발의 첫째 단계로서 조직개발의 전반적인 성격을 결정하는 중요한 과정임에는 틀림없다. 따라서 조직진단이 얼마나 정확하게 이루어지느냐에 따라서 보다 효과적인 변화전략이 구상될 수 있고, 보다 명백하고 구체적인 변화계획의 수립과 개입활동이 가능하며, 따라서 보다 체계적이고 효율적인 조직개발이 이루어질 수 있다. 그러나 정확한 조직진단은 경우에 따라서 매우 어려울 뿐 아니라, 조직개발의 핵심은 조직구성원들의 행동변화이고 인간행동의 변화는 단순히 기계적으로 이루어질 수 없으므로 조직개발과정에서 신축적이고 상황적응적인 변화진행이 요구된다.

참고 자료

없음