[조직체행동개발] 조직구조적 행동개발(직무재설계, 목표관리조직개발, 사회기술적 조직개발)

목차

Ⅰ. 직무 재설계
1. 직무충실화와 직무내재적 만족
2. 자율적 작업집단과 분임조
3. 변화담당자의 역할

Ⅱ. 목표관리 조직개발
1. 타당도조사와 사전준비
2. 공동목표설정
3. 목표를 통한 구성원과 조직체의 통합
4. 중간 및 기말평가
5. 변화담당자의 역할

Ⅲ. 사회기술적 조직개발

본문내용

그리드 조직개발과 시스템4 조직개발은 기본이론과 변화접근에 있어서 주로 구성원들의 행동변화와 자생적 조직행동의 개선을 중심으로 조직효율성과 경영성과의 증대를 시도한다. 이와 같은 비공식 조직의 개발기법과 더불어 현대조직은 공식조직구조의 개선을 통하여 조직효율성을 높이려는 조직개발기법들도 많이 적용하고 있다. 조직구조는 구성원행동과 나아가서는 조직체성과에 많은 영향을 준다.
따라서 공식조직구조의 개선과 조직구성원의 행동개발은 현대조직개발의 매우 중요한 부분을 차지한다. 현대조직에서 널리 적용되고 있는 직무 재설계와 목표관리 조직개발 그리고 사회기술적 시스템개발을 차례로 설명한다.

1. 직무 재설계

직무 재설계 (job redesign)는 직무내용과 직무환경의 변화를 통하여 직무성과를 향상시키려는 노력이다. 조직체에는 항상 변화가 일어나지만 이들 변화가 관련 직무에 반영되지 않을 때가 많고, 따라서 현실에서 도태된 직무가 많이 생겨서 직무성과와 조직효율성이 저하되는 경우가 발생한다. 이와 같은 현상은 물론 직무 내용의 개선을 요구하지만, 현대조직에서의 직무 재설계는 이러한 합리적 접근과 더불어 조직구성원의 직무내재적 만족과 직무충실화 등 조직개발관점에서의 접근을 강조한다.

(1) 직무충실화와 직무내재적 만족

조직개발관점에서의 직무 재설계는 직무성과(생산, 능률, 품질 등)는 직무의 과업내용과 결과피드백, 자율성 등 구성원의 직무내재적 만족(intrinsic job satisfaction)요인에 달렸다는 조직행동이론에 근거하고 있다. 따라서 직무 재설계 조직개발은 과업세분화와 동작연구 등 과학적 관리법의 합리적 직무설계에서 탈피하여 과업의 범위와 심도를 확대시키고 직무에 의미를 부여하는 직무충실화(job enrichment)를 강조한다. 특히 첨단기술화의 현대조직 환경 하에서 점차 단순화 ․ 구조화되어 가는 직무내용과 환경을 직무충실화를 통하여 인간화하고 조직구성원들의 동기를 유발시켜 그들의 능력이 충분히 발휘될 수 있는 직무내용과 환경을 만들려는 것이 직무 재설계 조직개발의 근본목적이다.

참고 자료

없음