[조직효과성] 목표최적화 모형

목차

Ⅰ. 목표최적화 모형의 내용개요

Ⅱ. 목표최적화 모형에 의한 조직효과성 평가의 사례

Ⅲ. 목표최적화 모형의 장점과 문제점
1. 장점
2. 문제점

Ⅳ. 상황적합적인 조직효과성모형
1. 영역 강조 모형
1) 캐머론의 연구
2) 확장된 영역강조모형
2. 경쟁가치모형

본문내용

조직에서 다수목표의 분석은 시스템적 틀을 사용할 때 가장 잘 이루어질 수 있고, 이러한 다수목표의 최적적 달성을 추구하는 조직에 대해서 그 성취도에 관한 종합실적을 기준으로 그 효과성을 측정하고자 한다는 점에서, 목표최적화모형과 시스템모형은 전혀 동일한 접근을 하고 있으므로 양자는 동일모형으로 간주될 수 있다. 이하에서는 이러한 전제 위에서 목표최적화모형 곧 시스템모형에 관하여 고찰하기로 한다.

I. 목표최적화 모형의 내용개요

조직을 시스템적 틀로써 설명하는 시스템 이론에서는, 조직은 환경과 부단히 상호작용을 하면서 투입물(inputs)을 획득하여 변환과정(transformation process)을 거쳐 산출물(outputs)을 산출해 내는 것으로 이해한다. 조직효과성에 관한 시스템모형은 이러한 시스템 이론의 발전에 따라 나타난 모형으로서 다음과 같은 결론에 입각하고 있다.
(1) 조직효과성기준은 투입-변환과정-산출의 전사이클을 반영해야 하며, 단순히 산출만을 나타내서는 안 된다.
(2) 조직효과성기준은 조직과 그것을 포괄하고 있는 보다 큰 환경과의 상호관계를 나타내어야 한다.
(3) 조직효과성이라는 개념은 많은 수의 요소개념을 포함하는 포괄적인 구성 개념이다.
(4) 관리자의 과업은 이러한 여러 하위요소들 사이의 최적균형(the opitmal balance)을 유지하는 것이다.

산출목표(output goals)의 달성정도에 의해서 조직효과성을 평가하는 전통적 목표모형의 관점에서 본다면, 목표지향적인 활동에 보다 적은 수단을 배정함으로써 조직이 보다 유효하게 되리라고 생각하는 것은 모순적인 것이다. 그러나 시스템모형의 관점에서는, 조직이 산출목표 지향적인 활동에만 지나치게 관심과 자원을 집중하는 것은, 다른 필요한 조직 활동에는 충분한 주의를 기울이지 못하는 결과를 초래하여, 오히려 전체적 혹은 장기적인 조직의 효과성을 감소시킬 수도 있다는 점을 인식하고 있는 것이다.

참고 자료

없음