[조직재생과 조직활성화전략] 조직재생 성공사례, 조직재생과 활성화의 성공요인

목차

Ⅰ. 조직재생 성공사례
1. 영국항공 사례
2. 필립스전자 사례

Ⅱ. 조직재생과 활성화의 성공요인
1. 경영수련의 강화
2. 조직의 활력화
3. 교육훈련과 변화능력개발
4. 변화담당자의 역할

본문내용

조직체가 수명주기상으로 창업기와 성장기를 거쳐 성숙기에 도달하기까지에는 오랜 기간이 걸린다. 그리고 조직의 관료화와 조직문화의 경직화도 오랜 기간에 걸쳐서 진행된다. 따라서 조직의 침체도 갑자기 일어나기보다는 일반적으로 오랜 기간에 걸친 점진적인 과정을 통하여 일어난다. 그러므로 조직체는 침체의 증상이 나타나기 시작할 때 이에 적극적으로 대처하여 조직의 침체를 사전에 예방할 수 있다.
그러나 근래에 조직환경변화가 심해지고 환경변화가 조직의 적응보다도 더 빠른 속도로 진전되는 경우가 점점 많아짐에 따라서 조직침체를 방지하고 조직을 계속 활성화시켜 나가기가 점점 어려워지고 있다.
최근 우리나라 기업이 당면하고 있는 세계화와 정보화의 환경변화도 그 속도가 매우 빠르게 진행되고 있기 때문에, 성숙단계에 있는 기업과 관료화된 기업은 물론 창업기와 성장기에 있는 기업체에게도 경쟁적 비교우위 관점에서 큰 위협을 주고 있다. 급변하는 기업환경 하에서 기업이 조직침체에서 벗어나 조직을 활성화시킬 수 있는 조직개발전략과 접근방법을 영국항공과 필립스 등 조직재생에 성공한 기업들의 사례를 중심으로 살펴본다.

1. 조직재생 설공사례

(1) 영국항공 사례

영국항공(British Airways)은 1928년에 B0AC(British Overseas Airway Corporation)로 출범하여 국영 항공회사로서 꾸준히 성장하였으나, 점차 관료화되어 가는 조직문화 속에서 결국 경영성과가 부진한 부실기업으로 침체되어 버렸다. 영국항공의 조직침체는 제 2 차 세계대전 이후에 전쟁에 참여했던 우수한 조종사와 항행조정사 그리고 항공기사들이 대거 영입됨으로써 더욱 악화되었다.

참고 자료

없음