IBM 모티베이션 정책

목차

1.IBM의 급여제도 분석
(1) 동기부여 전략으로서의 급여제도의 중요성
(2) 한국 기업 급여제도의 실태
(3) IBM의 급여제도 분석

2. IBM의 복리후생제도

3. IBM의 업적평가제도

4. IBM의 직원개발과정

5. 한국IBM 모티베이션 정책의 문제점
(1) 제도들에 대한 정보 부족
(2) 과중한 업무량, 상대적인 박탈감
(3) 문제점에 대한 해결 방안

본문내용

급여 제도의 분석에 들어가기에 앞서서 우선 급여와 동기부여와의 관계를 살펴볼 필요성이 있다. 우선 그것을 알아보기 위해서는 보상이라는 것에 대해서 살펴볼 필요가 있다. 이것은 급여라는 것은 보상의 일부분이고 보상의 필요성을 알게되면 자연히 급여의 필요성이 나타나기 때문이다.
보상이라는 것은 조직의 목표와 개인의 목표를 조정하는 교량적인 역할을 한다. 즉 개인과 조직을 하나의 공동체로 묶는 요인이 되는 것이다. 또한 조직의 성과와 목표를 실현하기 위한 추진, 견인의 역할도 겸행하는 것이다. 즉 보상은 직업의 기본적인 요인이 되는 것이고 목표를 성취하기 위해서 제공할 수 있는 가장 중요한 대가가 되는 것이다. 구체적으로 이는 직무가치의 상징이 되며, 다음으로 직무 담당자의 공헌가치가 되고 마지막으로 구성원 개인의 성장과 발전을 알리는 지표로써 사용이 되는 것이다. 이러한 의미를 가지고 있는 보상 중에서 가장 많이 사용되는 방법이 바로 급여 지급에 관한 것이다.
이러한 급여의 가장 역할은 첫째로 개인에게 있어서 조직의 멤버쉽의 함양이라는 점이다. 이것은 크게 두 가지 부분으로 나타나게 되는데 그중 하나가 개인의 직업 선택의 지표가 된다는 점이다. 이는 개인의 직업 선택의 경향이 주로 금전적인 보상을 중시하고 있다는 점을 통해서 알아볼 수 있다. 즉 매 시기마다 인기 있는 직종이 바뀌는 점-주식이 호황일 때는 주식회사의 선택이 증가된다는 점, 해외 투자가 활발할 때는 종합금융회사의 선택이 증가된다는 점-등을 예로 들 수가 있다. 다음으로는 급여는 개인이 조직의 잔류 여부의 지표가 된다는 점이다. 인사관리에서 중시되는 것이 인력 선발과 관계된 것이 많은데 그와 비교해서 또한 주목되는 것이 바로 이직에 관련된 것이다. 한데 급여는 이와 같은 이직에 관련된 것에 대해 결정적인 역할을 하고 있는 것이다.
다음으로는 개인의 조직의 활성화를 유도한다는 점이다.

참고 자료

없음