스티브잡스의 제왕적 리더십

목차

1. 스티브 잡스 소개

2. 스티브 잡스 특성
1) 제왕 형
2) 신입사원 형
3) 창조적 비전시 형
4) 영웅적 특성
3. 스티브 잡스 리더십
1) 블랙홀 리더십

4. Q&A

본문내용

Steve Jobs
Intro
•1955. 2. 24 출생 후 입양
•리드 대학 입학 & 중퇴
•1976 스티브 워즈니악과 홈브루컴퓨터클럽(Homebrew Computer Club) 가입
•1977 애플II의 성공
•1983 리사 컴퓨터 출시
•1984 매킨토시 출시
•1985 애플에서 퇴출 후 넥스트 설립
•1996 애플에 넥스트 매각
•1997 임시 CEO로 애플로 복귀
•1998 아이맥 출시 후 애플의 흑자
•2001 아이팟 출시
•2004 췌장암 진단 후 수술
•2007 아이폰 발표
•2010 아이패드 발표
•2011 사망

Why Steve Jobs?
•일반 창의적 리더들과는 다른 스티브 잡스의 리더십
일반적으로 창의적인 리더들을 생각할 때 떠오르는 이미지는 자유로움, Brain Storming, 관계중심 형, 부드러움 등일 것입니다.
또한 흔히 스티브 잡스를 생각할 때에도 부드러운 이미지로 알고 계시는 분들이 많을 것입니다.
하지만 저희 조는 스티브 잡스를 조사, 연구하면서 그가 결코 부드럽지만은 않은 리더였다는 사실을 알 수 있었습니다.
때로는 강압적이었고,

스티브 잡스 특성
제왕형. 신입사원형. 창조적 비전제시. 영웅적특성
의식적이든 아니든 스티브 잡스는 사람들을 다루는 모든 고전적 심리학 기술을 흡수하고 이용해서 자신의 힘을 유지했다. 그의 수법은 심리학 교과서를 그대로 옮겨놓은 듯한 것으로, 우선 사람들을 어린아이처럼 무기력한 상태로 되돌아가게 만든다. 그러기 위해 꾸짖고 협박하고 혼란스럽게 만드는 방법을 이용한다. 그러면 사람들은 자신감을 잃고 어린아이처럼 되어 자신들을 이끌어줄 강한 부모상을 필요로 하게 된다. 나중에 그들은 자신들이 성취한 업적을 부모의 권위를 가진 다란 사람의 리더십에 돌린다.

참고 자료

없음