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목차

Ⅰ. 기업 및 기존 제품 소개
Ⅱ. SWOT 분석
Ⅲ. 기존 제품 보완
Ⅳ. STP 분석
Ⅴ. 4P 전략

본문내용

2011년 4월 중순에 야심차게 출시된 신라면 블랙은 설렁탕 한 그릇의 영양과 천원이 넘는 높은 가격이라는 기존의 라면과는 확실히 차별화 된 모습 속에서 야심차게 출시되었습니다. 그리고 그 모습을 바라보는 소비자와 기업관계자들은 기대 반 우려 반의 모습으로 라면 업계의 70%이상의 점유율을 차지하고 있는 농심의 행보에 관심과 촉각을 기울였습니다. 그리고 초반에는 이런 관심과 언론의 노출로 출시효과를 톡톡히 누렸습니다 기존 라면 가격에 2배로 시장진출을 했던 농심 신라면 블랙은, 시장 진입초기 전 국민의 호기심을 자극했고, 이는 마케팅적으로 보면, 성공적인 마케팅으로 보여 집니다.
당시 농심신라면 블랙은 시장 진입 초기 1달여간 90억 원에 달하는 매출을 기록했습니다. 그 만큼 비싼 라면에 대한 소비자들의 궁금증을 유발시켰고, 얼마나 맛있길래? 2배나 비쌀까? 라는 생각에 호기심 구매를 불러일으킵니다.

<중 략>

신라면 리얼 블랙 시식회 행사 (장소는 주요 타겟층인 주부들이 많은 백화점앞!)
일반 시식회와 차별점-시식대 앞에 레드카펫 깔기- 시선집중
지금 ‘프리미엄’라면을 먹고 있다는 느낌 들게

시식회 자체- 검정색 면발로 사람들의 호기심 자극 & 리얼 블랙의 깊은 맛 홍보 & 좋은 재료 썼다는 점도 같이 홍보

참고 자료

없음