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목차

1. 전략 실행 소개
2. 강력한 실행 요소
3. 변화 프로그램 제작
4. Goodward Insurance 사례
5. 결 론
6. 토 론

본문내용

◈ 실행(Execution) 보유하는 정보나 개인적 의도에 따라 행동하는 직원들이 내리는 수 천 개의 의사결정의 결과로 나타나는 것

◈ 전략 실행 시 가장 중요한 요소
① 의사결정권의 명료한 정의
(Clarifying Rights)
② 정보의 흐름을 설계
(designing information)
③ 동기 부여 (motivators)
④ 구조로의 변화
(making changes to structure)

<중 략>

선택을 마치면 시뮬레이터가 선택 내용을 반영하고 데이터를 분석한다. 막대그래프를 통해 조직의 수행 점수가 얼마나 개선됐는지 보여주고 최고 성과 조직과 비교했을 때 어느 위치에 있는지, 맨처음같은 조직 유형을 선택한 사람들의 평균결과와 비교해 어느 수준인지를 보여줍니다. 원한다면 2단계로 나아가 다시 5가지 행동방안을 선택할 수 도 있습니다. 이처럼 여러 활동을 조합했을 때 조직의 전략 실행 능력에 어떠한 영향을 끼치는지 확인해볼 수 있는 다.
-회색막대: 초기 실행 시 조직의 전략 실행 점수, 파랑: 52점으로 상승, Greatest impacts: 성과 개선(점수 향상)에 가장 높은 영향을 미친 요소로 결과를 통해 ‘Action 9. 다양한 부서에 걸친 일련의 활동을 조율할 수 있도록 각 과정의 책임자를 분명하게 정한다’ 임을 알 수 있습니다. Positive, Negative impact는 실행 방안으로 선택한 5가지 중 어떤 것이 전략에 긍정적이고 부정적인지/ 해야 하는지, 피해야 하는지를 알 수 있습니다.
다음, 실행을 통한 1년간의 효과를 알아보았습니다.

참고 자료

없음