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목차

1. P&G 기업소개
2. P&G의 일본 시장 진출
3. P&G의 실패
4. P&G의 마케팅 전략의 수정과 회생
5. P&G의 중국에서의 성공
6. 결론

본문내용

1. P&G 기업소개
▪ 1837년 설립
▪ William Procter과 James Gamble에 의해 공동 설립 .
▪ 일상용 소비재 생산기업
▪ 미국 시장 내에서 경쟁자의 매출액의 네 배가 넘는 높은
▪ 시장 점유율을 차지 - 유럽시장에서 시장 점유율 2위
현재 판매 중인 P&G 제품은 팬틴ㆍ헤드앤숄더ㆍ웰라ㆍ질레트ㆍSK-Ⅱ 등 10개 뷰티 제품과 다우니ㆍ페브리즈ㆍ듀라셀 등 4개 섬유 및 가정용품, 오랄비ㆍ위스퍼 등 2개 건강용품 등 총 14개 브랜드다. 이 중 업계 1위는 오랄비ㆍ질레트ㆍ페브리즈ㆍSK-Ⅱ이다.

P&G가 생산하는 여러 가지 종류의 제품을 각각 다른
브랜드 매니저에게 맡겨 브랜드 매니저가 담당 제품의 생산, 판매 및 마케팅활동을 모두 책임지게 하는 것

-발표-
P&G는 팬틴ㆍ헤드앤숄더ㆍ웰라ㆍ질레트ㆍSK-Ⅱ 등 10개 뷰티 제품과 다우니ㆍ페브리즈ㆍ듀라셀 등 4개 섬유 및 가정용품, 오랄비ㆍ위스퍼 등 2개 건강용품 등 총 14개 브랜드.
이 중 업계 1위는 오랄비ㆍ질레트ㆍ페브리즈ㆍSK-Ⅱ 등이 있는데

이를 브랜드 매니지먼트 시스템이라 부르며 P&G라는 기업이 가진 특징이라고 할 수 있다. 브랜드 매니지먼트 시스템은
P&G가 생산하는 여러 종류의 제품을 각각 다른 브랜드 매니저에게 맡겨 담당제품의 생산 판매 및 마케팅활동을 모두 책임지게 하는 것을 뜻한다. 이러한 시스템을 활용함으로써 소비자로 하여금
P&G가 생산하는 브랜드의 혼동을 막아주고 각 제품 군의 특징과 필요한 마케팅을 잘 살릴 수 있으며 어떤 제품 군의 브랜드가 실패하더라도 P&G그룹 전체에 영향을 크게 미치지 않게 한다.

참고 자료

없음