스포츠와 경영

목차

1. 경영의정의
2. 경영을 보는 과점
3. 스포츠 경영이란?
4. 스포츠를 세가지 개념으로 정의
5. 스포츠의 개인적 가치
6. 스포츠의 서비스로서의 특성
7. 스포츠 경영의 구성요소
8. 스포츠 경영의 지도원리
9. 스포츠 경영환경의 유형
10. 스포츠 경영환경의 변화의 지적
11. 우리나라 스포츠 산업을 SWOT 분석

본문내용

강한 정신력과 체력을 바탕으로 끊임없는 승부의 세계가 평쳐지는 스포츠는 기업 경영과 닮았다. 그래서 인지 자신이 즐기는 스포츠의 독특함을 경영에 도입하는 최고경영자 (CEO)가 늘고 있다.

이건희 - 도전정신을 배워라 정몽구 - 승부를 즐겨라 구자준 - 위기를 극복하라

1. 경영의정의

1) 경영은 조직의 목표달성을 위한 것이다
2) 경영자가 수행하는 활동이다
3) 연속적인 것이다
경영활동은 일반적으로 계획(Planning)을 세우고 이를 실행(doing)하며 그 결과를 대비하는 평가과(see)정의 연속으로 이해된다.
4) 효율성과 효과성을 추구한다

2. 경영을 보는 과점

과정측면에서 보는 관점
- The management Process -
1) 계획활동
목표를 성정하고 그 목표를 당성하기 우한 방법을 결정하는 활동( 우리? 짜장나라 하자! 콜~)
2) 조직화 활동
계획을 달성하기 위해 인적, 물적 자원을 배분하는 활동 (넌 요리사 넌 배달 넌 카운터 ok)
3) 지휘 활동
사람들이 열심히 노력해서높은 성과를 달성할 수 있도록 이끄는 활동( ~하면 돈더준다!! 실수없이 하면 돈더준당!)
4) 통제 활동
달성된 성과를 점검하고 문제가 있을 때 수정하는 활동 (위생검사 등)
+ 피드백(구조조정 - 새로운 계획)

참고 자료

없음