제조업의 개방혁 혁신에 대한 이해

목차

1. 개방형 혁신의 개념

2. 개방형 혁신의 유형과 종류

3. 개방형 혁신의 배경

4. 개방형 혁신 사례
(1) P&G
(2) Intel
(3)현대자동차
(4) 포스코
(5) LG화학

5. 지적관리의 패러다임

참고문헌

본문내용

한국의 많은 기업들도 개방형 혁신(Open Innovation)을 통해 외부 협력자들의 아이디어를 받아들이거나 자신들의 연구개발 성과이기는 하지만 자체적으로 사업화하기 어려운 기술들을 다른 기업에 전수하는 일들을 활발히 추진하고 있습니다. 이러한 개방형 혁신을 모토로 내세우는 한국의 많은 기업들을 볼 수 있었습니다. 요즘은 이러한 개방형혁신이 집단지성과 맞물려서 개인고객이나 일반 개인들의 지식을 활용하려는 노력들도 있죠. 대표적으로 미국의 innocentive.com이나 ninesigma.com 같은 곳이 이러한 기업들과 많은 수의 개인들을 연결해 주려고 노력하고 있습니다.
개방형 혁신은 기업이 연구, 개발, 상업화에 이르는 일련의 혁신 과정을 개방하여 외부 자원을 활용함으로써 혁신의 비용을 줄이고 성공 가능성을 제고하며 부가가치 창출을 극대화하는 기업 혁신의 방법론을 말한다. Chesbrough은 중앙집권화 된 R&D시스템과 기업 고유의 비즈니스 모델을 통한 상업화를 추구하는 기존의 혁신 방법을 20세기의 폐쇄형 혁신(Closed Innovation)이라 명명하고, 새로운 21세기형 혁신 패러다임으로 개방형 혁신(Open Innovation)을 다음과 같이 정의하고 있다.

<중 략>

폐쇄형 혁신의 유효성을 뒷받침하던 요인들이 변화하면서 개방형 혁신이 부상하고 있는 배경으로는 Chesbrough가 설명하는 배경은 다음과 같다.
첫 번째, 숙련된 연구개발 인력의 가용성과 유동성 증가 및 벤처캐피탈의 발달로 지식인의 확산이 가속화되고 기술 사업화의 채널도 다양해졌다. 대학 이상의 교육을 받은 고학력 근로자가 증가하면서 새로운 기술과 지식을 창출할 수 있는 인력이 증가하게 되었다. 이러한 인력의 증가는 유용한 지식을 생산할 수 있는 ‘원료’가 증가했음을 나타낸다.
또한 연구개발 인력의 유동성 증가로 폐쇄적으로 수행했던 R&D의 유효성이 반감되고 있다는 점이다. 기존 대기업에서 근무하던 연구 인력이 회사를 옮기면 그 사람을 통해 기업 내의 지식과 노하우도 함께 옮겨가기 때문이다.

참고 자료

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