[사업계획서작성] 사업계획서(창업계획서)의 의의와 용도, 사업계획서 작성방법(요령), 사업타당성분석법

목차

Ⅰ. 사업계획서의 의의

Ⅱ. 사업계획서의 용도
1. 제3자 제출용
2. 자체검토용

Ⅲ. 사업계획서 작성의 주안점
1. 구체성
2. 실현가능성
3. 미관성
4. 계획사업의 독창성
5. 공공의 이익성 가미
6. 사업가 마인드 필요

Ⅳ. 사업계획서의 일반적인 문제점
1. 아이템의 불확실성
2. 수익모델의 불확실성
3. 목표고객의 불확실성
4. 사업화전략의 불충분성

Ⅴ. 사업타당성 분석법

본문내용

I. 사업계획서의 의의
계획한 사업과 관련된 제반사항, 즉 창업자의 자질, 취급 상품의 시장특성 및 성장가능성, 손님의 성격, 시장 확보가능성과 전략, 적정투자규모, 자금조달계획, 상품구매 및 판매계획, 종업원의 수급계획 등이 체계적으로 기술되어 있는 문서가 바로 사업계획서이기 때문이다. 따라서 충분한 자본과 고정고객을 확보하고 있지 못한 초창기 창업기업은 사업계획을 얼마나 잘 하느냐에 따라 그 성패가 달려있다 해도 과언이 아니다.
사업계획서는 점포경영의 효율성을 높여 비용과 시간을 절약하게 하여 주는 동시에, 나름대로의 성공 청사진을 구체적으로 제시하여 줌으로써 외부자금의 조달 및 동업자선정, 고객확보 등에 결정적 도움을 준다. 특히 자금조달을 희망하는 창업자는 사업계획서의 작성에 더욱 신경을 써야 한다. 즉, 예비창업자는 아직 구체적으로 보여줄 수 있는 실적물이 적기 때문에 사업계획서는 성공 예감의 유일한 단서이다. 그러나 창업초기 좋은 사업계획서를 작성하기 위해서는 적지 않은 시간과 노력을 투자해야 한다.
대규모 자금이 필요한 경우 등은 전문컨설턴트나 회계사, 변호사 등의 자문을 받기도 하며, 이러한 절차를 거쳐 만든 견실한 사업계획서는 성공의 가능성을 높이고, 결과적으로 비용과 시간이란 측면에서도 이익을 가져다주는 경우는 상당히 많다.
청년창업자의 경우는 그들만의 장점인 적극성을 토대로 사업계획서를 작성하고 이와 더불어 멘토(Mentor : 좋은 조언자)를 물색한 후 적절하게 조언과 자문을 들으면서 사업계획서를 구체화하는 것이 좋다.

II. 사업계획서의 용도
1. 제3자 제출용
사업계획서를 쓰기 전에 먼저 고려할 사항은 누구를 위해 그리고 어떤 목적으로 쓰여지는 것인가 하는 점이다. 사업계획서는 때때로 은행가, 투자자, 동업자, 종업원, 고객, 컨설턴트, 공무원 등에 의해 읽혀지고, 이럴 경우의 용도는 주로 투자유치 및 금융, 입주신청, 인 ․ 허가신청, 고객확보, 경영진단 등이다.

참고 자료

없음