삼성의 경영, 발전방향

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
제 1절 오늘의 삼성
1. 삼성의 창업정신
2. 삼성의 역사
제 2절 삼성의 발전 동력
1. 리더십
2. 위기관리 능력과 기업 혁신
3. 노사관계
4. 생산 방식
제3절 삼성전자의 기업 환경 분석
1. 삼성전자의 경영전략
2. 삼성전자의 SWOT 분석
3. 삼성전자의 4P

Ⅲ. 결론
제 4절 삼성전자의 미래
1. 삼성전자의 기업 전략
2. 삼성전자의 사업 전략
3. 삼성이 나아가야 할 방향

< 참고자료 및 문헌 >

본문내용

< 서 론 >
지식으로 무장해 싸우던 전통 방식의 비즈니스시대에서 이제는 지식을 지혜롭게 활용해서 기회를 선점할 수 있는 경쟁요인을 찾아 상품화하는“가치혁신의 시대”가 도래하였다. 가치혁신의 시대란 기존의 틀을 파괴시키고 신아이디어, 신기술, 신 시장, 신세대로 모든 것을 새롭게 재창조해 무장하는 시대를 말한다.
지금까지의 한국 기업은 특별한 경영전략을 계획하지 않아도, 타 사의 제품과 같거나 유사하게 만들어도 시장의 성장세에 힘입어 매출이 발생하였다. 그러나 글로벌 경쟁이 심화되면서 탁월한 경영전략과 혁신적인 가치를 제공하는 상품을 개발하지 못하면 더 이상의 시장경쟁력을 보장받을 수 없게 되었다.
환경변화에 적극하고 대응해야 하며, 변화와 혁신에 닻을 올리는데 합심하지 못하면 결국 기업은 시장에서 퇴출되거나 도산될 뿐이다.

<중 략>

경쟁이 심화되고 있는 대형 TV시장에서 차별화된 기술력과 디자인을 바탕으로Full-HD LCD-TV, DayLight PDP-TV 등을 지속적으로 출시하여, 대형 프리미엄 중심의 제품구조 고도화를 지속 추진하여 TV시장에서의 우위를 확보할 계획입니다. 또한 동영상대응 모바일 제품 및 복합 PMP 제품의 지속 출시는 물론 Home 네트워크 확대에 대비한 XHT 등 독자적인 신기술을 확보, 사업화를 본격 추진할 것이다.
- 정보통신
휴대폰 부문은 2007년에 더욱 감성적이고 향상된 기능의 울트라 스마트폰 및 Mobile TV 등 HSDPA 라인업 강화를 통해 프리미엄 시장의 시장지배력 확대에 주력하고, Mobile TV류의 멀티미디어 전용폰, 모바일 블로그폰 등 휴대 인터넷 서비스를 위한 전략 모델의 조기 출시로 시장을 주도할 계획이다. 또한, 2분기부터 국내에서 상용 서비스가 본격화되기 시작한 Mobile WiMAX용 휴대폰, PCMCIA 카드, USB 동글, PDA 등으로 제품을 다양화할 계획이다.

참고 자료

서울 경제 : http://economy.hankooki.com/
『삼성과 도요타, 왜 최강인가?』이채윤, 열매출판사, 2006
『SONY VS. SAMSUNG_삼성과 소니』장세진, 살림Biz, 2008