마이크로소프트 경영전략

목차

I.들어가기

II.마이크로소프트소개

III.경영전략
(1)지식경영
(2)자원경영
(3)권력경영
(4)기업문화
(5)리더쉽

IV.SWOT

V.마치며

VI.참고문헌

본문내용

I. 들어가기
오늘날 현대 사회에서 현대인들에게 있어서 컴퓨터는 아주 친숙한 제품이다. 1가정에 1대 이상의 컴퓨터가 보급되었다는 통계자료만 보아도 우리 생활에 있어서 컴퓨터는 많은 곳에서 이용되고 있다. 집, 학교, 도서관, 사무실, 음식점, 옷가계, pc방에 이르기까지 많은 곳에 컴퓨터가 보급되어 있다. 이 컴퓨터들을 작동시키면 우리는 공통점을 발견할 수 있다. Windows 라는 로고와 함께 작동을 시작하는 컴퓨터를 말이다. Windows는 컴퓨터 프로그램으로서 Microsoft트가 개발한 프로그램이다. 마이크로 소프트는 이처럼 컴퓨터 구동에 있어서 필요한 소프트웨어 및 여러 프로그램을 개발하는 회사이다.
II. 마이크로 소프트 소개
Microsoft는 “모든 책상과 가정에 컴퓨터가 있게 된다.”는 비전을 가지고 1975년에 현 회장 빌 게이츠(Bill Gates)와 대주주 폴 알렌(Paul Allen)에 의해서 설립되었다. 그 후 Microsoft는 개인용 컴퓨터 소프트웨어의 주도적인 개발 회사로서 성장하였다.

<중 략>

이것은 가장 하기 어려운 것이다. 사람들과 교류하는 것을 진정으로 즐기지 않는다면 그들을 잘 다루는 것은 어렵다.
6. 당신의 직원들이 당신보다 더 일을 잘 할 수 있도록 발전시켜라
당신의 기술을 그들에게 전수하라. 부하직원이 일을 잘해 당신 자리를 빼앗을지 모른다고 걱정이 되면 사장에게 ‘교육을 잘 시키는 대신 저에게 맡길 새로운 일이 있습니까?’라고 물어라. 많은 똑똑한 경영자들은 이 같은 방법으로 자신을 자유롭게 하고 미개척분야에서 새로운 일을 해낸다.
7.윤리를 확립하라
직원들에게 그들의 일이 회사와 고객에게 얼마나 중요한지를 느낄 수 있도록 하라. 훌륭한 성과를 얻었을 때는 모두가 그것을 함께 느낄 수 있어야 한다.
8.프로젝트를 직접 수행하라
직원들이 제일 싫어하는 상사는 일을 분배만 하고 정작 자신은 일하지 않는 사람이다.
9.똑같은 결정을 두 번 내리지 말라
한 번에 확고한 결정을 내릴 수 있도록 시간과 생각을 잘 활용하고 다시 그 문제를 다루지 않도록 하라. 자신 없게 지나간 문제를 끄집어냈다가 같은 결정을 다시 내리는 것은 어리석은 일이다.
10.직원들에게 누구를 기쁘게 할지를 알게 하라.
그것은 당신일 수도 있고 당신의 사장일 수도 있으며 혹은 다른 사람일 수도 있다. 직원들이 이 사람을 기쁘게 해줘야하나 다른 사람을 기쁘게 해야하나 라고 고민하게 되면 당신은 조직에서 곤란을 겪게 될 것이다.

참고 자료

‘마이크로소프트의 비밀’ 삼성경제연구소, 1997. - 마이클 A. 쿠스마노 & 리차드 W. 셀비 저, 최정민역
‘최고의 승부사 빌 게이츠’ 거송미디어, 2003. - 김만중
‘마이크로소프트의 선택’ 도서출판 삶과꿈 - 존C.드보락
‘경영학원론’ 다산출판사, 2006 - 신유근
마이크로소프트 홈페이지 (www.microsoft.com)
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