사회복지관리에서의 바람직한 리더십에 관한 소고
- 최초 등록일
- 2014.08.26
- 최종 저작일
- 2014.08
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목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더의 유형
1) 권위적 리더십
2) 공공 리더십
3) 존경의 리더십
2. 사회복지적 리더십
1) 서번트 리더십
2) 서번트 리더십의 필요성
Ⅲ. 결론
본문내용
Ⅰ. 서론
사회복지의 본질을 구성하는 요소들에 대한 끊임없는 점검은 전문직 정체성을 확고히 하는데 도움이 될 수 있다. 사회복지사라면 적어도 사회복지실천을 구성하는 기본적 요소들에 대한 정확한 이해를 갖고 있어야 할 뿐 아니라 이를 타 전문직이나 일반 사람들에게 설명할 수 있는 능력을 갖추고 있어야 할 것이다.
오늘날 세계화 정보화 추세와 함께 국민들의 삶의 질에 대한 요구는 증대대고 있으며 이와 함께 국민의 사회복지 의식도 향상됨으로 인하여 더욱 더 질 높은 서비스를 국가와 사회에 요구하고 있다. 현재 우리나라의 정치, 경제 사회, 문화적 발전단계에서 사회복지는 구호나 자선의 차원에서 벗어나 보다 선진화된 사회현실에 부합한 제도적이고 전문적인 차원으로 한층 확대, 발전되고 있다. 사회복지는 학문적 기초인 역사, 이념, 가치, 윤리 등을 포함한 사회복지 이론과 실천 기술을 다루며 정책과 행정, 복지 분야에서 전문성을 확보하며 사회발전에 기여하고 있다.
이러한 시점에서 질 높은 서비스는 무엇보다도 질 높은 서비스를 줄 수 있는 전문가에 의해서 이루어 질 수 있음을 인식하여, 국가적인 차원에서 사회복지의 전문성을 강화하기 위한 방안이 제도화되어 사회복지사 국가자격시험제도가 2003년부터 시행되고 있다. 하지만, 사회복지사나 사회복지관리분야에 있어서 ‘자격증’만으로 리더십의 유무를 판별하거나 보증하기는 어렵다. 자격증은 최소한의 ‘자격 기준’일 따름이지 자질에 대한 ‘보장’은 아니기 때문이다. 그럼 사회복지관리에서 바람직한 리더십은 무엇일지 생각해보기로 한다.
참고 자료
김성철, 「사회복지적 리더십」, 한국학술정보㈜, 2007
김순철, 「기초 자치단체장의 공공리더십 연구 : 서울시 성북구청장의 사례를 중심으로」, 석사학위논문, 2008