본인이 존경하는 경영인의 모습을 구체적 사례를 들어 분석 제시하고 비영리 기과에 적절하다고 판단되는 경영인의 이상적모델을 관리자와 리더의 관점에서 제안

목차

1. 경영인의 경영활동내용의 제시 및 존경하는 이유
2. 비영리기관의 특성과 이상적 경영인의 모습

본문내용

1) 도덕성이 있는 경영인
안철수라고 하면, 벤처기업의 신화이자 도덕성의 상징을 떠올릴 수 있다. 어떻게 기업경영하면서 뇌물과 접대를 안할 수가 있는가? 떠올리지만, 거짓말같은 신화는 실제로 존재했다. 그는 대통령선거에 출마하면서 다양한 도덕적 검증을 받았지만, 그를 걸고넘어지는 비리와 부패등 연관된 도덕적 결함은 찾을 수 없었다. 안철수 교수는 벤처의 신화, 컴퓨터 보안업계의 슈바이처 등으로 불리는 인물로서, 컴퓨터 바이러스 백신 개발에 선구적인 역할을 한 인물이다.

<중 략>

잘 정리된 사명은 고객을 위해서 뿐만 아니라, 사명의 달성 여부를 측정하는 기준으로 삼기 위해서도, 조직이 외부로 눈을 돌릴 필요성이 있음을 끊임없이 상기시켜 주는 역할을 한다. 비영리 단체에는 “본질적 의도가 선하다”라는 것에 만족하고 싶은 유혹 - 그리고 결과 가 좋지 않더라도 좋은 의도만 있으면 된다는 생각 - 이 늘상 있기 마련이다. 정확하게 말하면, 그 이유는 성공적으로 잘 운영되는 비영리단체들은 조직 외부의 어떤 변화가 “결과”(result)에 영향을 미치는지 파악하고 또한 거기에 초점을 맞추도록 하는 것을 분명하게 배웠기 때문이다. 이것은 성공적인 회사의 마케팅 전략과 크게 다르지 않다.

참고 자료

피터 드러커, 비영리단체의 경영, 한국경제신문사, 1996,
심상달, 사회적기업가정신과 착한가게 . 한국개발연구원. 2010.
안철수, 영혼이 있는 승부. 김영사, 2005