[전략경영의 정의와 내용] 전략경영의 의미, 전략경영단계, 전략적인 의사결정의 특징

목차

Ⅰ. 전략경영의 의미

Ⅱ. 전략경영의 단계

Ⅲ. 전략적인 의사결정의 특질
1. 전략의 구성요소
2. 전략의 공식성

본문내용

I. 전략경영의 의미
요즈음 전략경영이란 용어가 매스컴은 물론, 일반인들 사이에서도 다양하게 사용되고 있다. 그럼에도 불구하고 전략경영이란, 경영전략이나 기업전략과 비슷하게 사용되는 경우가 많다. 그러나 엄밀히 따져 보면 약간 다른 의미로 사용되고 있다고 하겠다.
루와 홀랜드(Leslive Rue and Phyllis Holland) 는 최고경영자 수준의 장기적 계획의 일환으로 보고 있으며 그린레이(Gordone E Greenley)도 전략적 경영에 대해 관리적 결정과의 구별을 통해 회사의 장기간에 영향을 주는 의사결정으로 해석하였다.
전략적 경영의 정의는 일반적으로 상술한 것과 같이 광의적 정의와 협의적 정의로 나눌 수 있다. 광의적 정의는 소가와 히로구니처럼 포괄적인 정의로, "조직을 환경에 적절하게 조화시켜 가는 계속적이고 반복적인 과정"으로 정의하고 있다. 그러나 이와 반대로 협의적 정의는 피어스와 로빈슨(pearce & Robinson)처럼 "기업의 목적을 달성하기 위해 계획과 실행에 의해 생겨난 행동과 의사결정" 이라 정의하고 있다. 그리고 핵스와 매주라프(Hax & Majluf)는 "기업 내의 모든 조직계층에서 전략적인 의사결정과 업무적인 의사결정을 연결하는 시스템을 만들어 내는 것"이라고 정의하고 있다.
그러나 광의적이든 협의적이든 전략적 의사결정을 정의할 경우에는 CEO의 의사결정을 중심으로 전개되는 시스템적 설명이므로 상황이를 및 그 패러다임으로서의 전략적 선택이론(strategic choice theory)이 타당하다고 하겠다. 즉, 상황이론이 인간본성을 가정으로 하는 결정인 데 반해, 전략적 선택이론은 시스템을 가정하고 있다는 점이다. 이 논점에 따르면, 조직과환경의 연결 역할을 하는CEO(인간)의 역할을 중시한다는 점이다. 전략경영은 이 논리에서 있다.
기업은 최종목표인 "기업의 존속"을 이루기 위해, 장기간에 걸쳐 성장성이나 수익성을 계속 확보해야 한다.

참고 자료

없음