경쟁우위와 산업의 진전(경쟁전략, 경쟁우위를 만드는 법)

목차

Ⅰ. 기본적인 경쟁전략
1. 비용상 우위
2. 차별화
3. 집중화
4. 기본전략의 지속력

Ⅱ. 경쟁우위를 만드는 법

본문내용

기업이 행하고 있는 사업이 잘 진행되어 가고 있는가를 판정할 때, 산업 내에서 경쟁하고 있는 타 기업의 사업보다 우위인가 열위인가를 인식하여야 한다. 즉, 경쟁우위에 있는 방향으로 자사의 강점을 이끌어야 하기 때문이다. 한편, 사업이 지금은 잘 번창해 가고 있으나 미래에도 계속 지속해 간다는 보증은 없기 때문에 산업이 어떻게 진전해 가는가를 관찰하여야 한다.

I. 기본적인 경쟁전략
어느 기업이든 경쟁기업에 대해 장점 ․ 단점을 갖고 있다. 장단점에 대해서는 수없이 많이 있으나, 기본적으로는 저비용인가 차별화인가의 2가지로 결정된다고 하겠다. 기업의 장점 ․ 단점도 깊이 들어가 보면 경쟁기업의 비용 대 자사의 비용 혹은 차별화에 어느 정도 영향을 미치고 있는가로 정해진다. 경쟁상의 우위를 위해서는 2가지 타입 중 어느 것으로든 가지 않을 수 없다.
이 2가지 타입의 경쟁우위는 기업이 산업 내에서 평균 이상의 업적을 달성하기 위해 행하는 활동 폭과 연결되어 3가지 기본전략이 된다.
(1) 비용상의 우위(overall cost leadership)
(2) 차별화(differentiation)
(3) 집중화(focus)
경쟁우위의 원천과 활동 폭의 관계에서 3가지 기본전략을 아래의 그림과 같이 나타낼 수 있다.
3가지의 기본전략
집중은 경쟁우위와 결부되어, 비용집중과 차별화집중으로 나뉜다. 이 기본전략의 어느 것을 선택할 것인가가 기업의 경쟁우위를 결정하는 일이다. 따라서 근본적으로 전략이 다를 수밖에 없다. 비용우위와 차별화는 산업 전체에서 세분화를 취하고, 그 후에 경쟁우위를 구하는 행동을 하는 것이다. 산업 안에서의 좁은 세분화에 들어가 취할 수 있는 전략집중이다. 그러나 이 경우도 그 세분화 중에서 비용우위인가, 차별화우위인가의 차이이다.
우위의 원천인 비용우위와 차별화우위를 양립시키는 일은 거의 불가능하다. 그것은 일반적으로 다른 방향으로 전진하는 길이며, 동시에 그 길을 나아가는 것이 어렵기 때문이다.

참고 자료

없음