[성공기업분석]쇼핑몰 스타일 난다

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. “스타일 난다” 소개 및 발자취
2. “스타일 난다” 성공요인 분석
3. “스타일 난다” 기업분석

Ⅲ. 결 론

본문내용

Ⅰ. 서 론
- 선정이유 -
여성의류 쇼핑몰의 성공 신화로 불리는 `스타일난다(www.stylenanda.com, 대표 김소희)`가 해외 시장에서도 승승장구 하고 있다.
온라인 쇼핑몰을 통해 다진 탄탄한 인지도와 의류, 화장품 등 유니크한 패션아이템이 국내는 물론 해외 고객들까지 사로잡고 있는 것.
특히 의류를 비롯해 구두, 액세서리, 화장품 등 머리부터 발끝까지 패셔니스타로 변신시켜줄 개성 있는 다양한 아이템들이 고루 좋은 반응을 얻고 있다.
2005년 온라인 쇼핑몰을 오픈한 이후 현재 일평균 방문자 수 20만명이 넘을 정도로 두터운 마니아 고객층을 확보하고 있는 스타일난다는 지난 2010년 중문, 영문, 일문몰을 구축해 해외 시장 공략에 나섰다.

<중 략>

연매출 100억 이상을 기록 중인 곳들이다. 이에 비해 스타일난다의 연매출 규모는 200~400억 사이이고 종업원 수는 100여명 가량으로 기업의 규모가 확연히 차이난다. 스타일난다는 이미 지난해 인터넷 쇼핑몰 회원이 100만 명을 돌파 했고 하루 방문자수가 25만 명이 넘는 업계 선두 업체이다. 온라인 쇼핑몰은 이미 국내 시장에서 진입과 퇴출장벽이 없는 완전경쟁 체제를 취하고 있다. 따라서 경쟁사의 진입 가능성은 높지만 같은 세분시장을 노리고 포지셔닝이 겹치는 전략군에 있는 경쟁자 중 규모로 보아 유력한 경쟁자는 현재 적은 상황이라고 볼 수 있다. 그러나 오프라인 진출 후 스타일난다가 SPA 브랜드로 바뀌게 되었다. 오프라인 SPA 브랜드에 비해서 스타일난다는 자본과 브랜드 인지도가 매우 부족한 반면 국내에 타겟시장을 처음 연 만큼 타겟 소비자에 대한 이해도가 SPA브랜드보다 깊다고 볼 수 있다.

참고 자료

없음