병원조직 시스템의 개념

목차

1. 병원조직의 상황이론
2. 병원조직 시스템의 구성
3. 병원조직의 구성요소
4. 병원조직 시스템의 개념

본문내용

1. 병원조직의 상황이론
병원을 포함한 여러 유형의 조직체가 어떻게 조직되어 그들의 목표를 달성하는가는 여러 가지 관점이 잇을 수 있다. 일부는 중앙집권적 조직인 경우 최대 기능을 갖는다는 견해가 있으며, 또한 조직의 권한과 책임이 분산될 때 최적의 기능을 갖는다는 견해도 있다.
병원은 상대적으로 저급 기능 인력인 경비원, 세탁원, 관리원에서부터 고급 전문 인력인 의사, 간호사, 의료기사들에 이르기까지 광범위하여 병원장에게는 상당히 어려운 부분이다. 한 가지 분명한 것은 병원 조직과 행정관리에는 가장 좋은 단일 방법이 없다는 점이다. 한 병원의 어떤 구성원에게 효과적으로 기능을 발휘하는 것이 다른 병원의 다른 구성원 집단에서도 기능을 잘 발휘하지는 않는다. 여러 연구자들이 이와 같은 점을 개념화여 관리의 상황이론(contingency theory)이라 하였다.

<중 략>

첫째, 병원에서 제공하는 의료서비시의 종류가 매우 많기 때문이다.
판매하는 제품의 종류가 많다고 하는 기업의 경우에도 그 수는 수십 가지 내지 수백 가지에 불과하다. 그러나 병원의 경우는 기본진료인 외래진찰과 입원진료 외에도 검사 ? 방사선진단 및 치료 ? 처치 및 수술 등 의료서비시의 수는 1,600가지나 넘는다. 더구나 이들 의료서비스의 대부분은 일반 기업체의 제품과 같이 표준화가 되기 어려운 특성을 갖고 있기 때문에 이의 관리 및 통제가 매우 어렵다.
둘째, 의료서비스를 제공하기 위하여 사용되는 물품의 종류가 많기 때문이다.

참고 자료

없음