이랜드 중국시장 진출과 국제마케팅

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 5C 분석
가. 중국 시장
나. 중국 사회 변화
다. 중국 시장의 소비자
라. 중국 시장 내 경쟁자
마. 이랜드 자사
2. VMS
가. 비전
나. 미션
다. 전략
3. SWOT 분석
4. 이랜드의 마케팅 전략 분석
가. STP 전략
나. 5P전략

Ⅲ. 결론

참고자료

본문내용

Ⅰ. 서 론
글로벌 시대에 들어서 점차 기업환경이 변화하기 시작하면서 중국은 공산품을 생산하는 국가에서 새로운 소비 시장으로 떠올랐다. 소비패턴 중의 가장 큰 변화를 나타내는 분야는 아마도 패션분야일 것이다. 경제상황에 따라서 가장 민감하게 변화하는 소비 영역이기도 하면서 소비자들이 유행이나 취향에 따라 민감한 선택 패턴을 보여주기 때문이다.
이렇게 시장의 판도와 변화를 가장 민감하게 느낄 수 있는 사례를 연구함으로써 우리는 중국시장이 어떻게 변화하였는지, 그리고 또 어떻게 변화할 것인지를 알 수 있으며, 성공사례의 분석을 통해 앞으로 어떠한 전략을 사용해야 할지, 어떤 전략이 성공적인지에 대하여 알 수 있다. 이러한 이유들로, 중국 시장에서 가장 성공적인 한국 패션기업 중의 하나인 이랜드의 사례 분석을 통해 중국시장을 좀 더 이해할 수 있는 기회를 가지려고 한다.
이랜드는 1992년에 중국 수교가 이루어지기 이전부터 대만에 진출하여 시장 조사 및 현지화 된 인재육성을 진행하였으며, 1994년 이랜드 상하이 법인을 설립이후 1996년 부터 여성복을 중심으로 브랜드 ‘이랜드‘를 기반으로 본격적인 중국 내 브랜드 사업을 시작하였다

<중 략>

평생 치료비와 생활비 등을 요구하며 소동을 벌인 사례 이후 법무부서와 인사부서가 협업하여 입사부터 퇴사까지 일상노무관리 매뉴얼을 제정, 시행함으로써 노무 리스크 예방에 최선을 다하고 있다. 이랜드는 이를 통해 2010년 상해시 정부로부터 ‘조화로운 노동관계 기업 AA등급’을 획득했고 2012년 말에는 AAA등급으로 격상하였다.
또한 현지국의 문화를 깊이 이해하려는 노력을 함과 동시에 한 해외에서 기업경영활동을 수행하는 데 있어서 중요한 작용을 하는 현지 정부와의 우호적 관계를 위하여 매년 중국 정부에 정직한 납세를 통해 긍정적 이미지를 어필하고 향후 활동 시에 협력이 용이하도록 관계를 유지하였다. 이랜드는 기업이익의 10%를 사회에 환원하겠다는 경영철학과 진정성, 지속성, 투명성, 차별화, 현장확인 및 파트너십의 원칙을 바탕으로 꾸준히 의족지원사업, 긴급구호키트 제작, 재해지역 돕기, 직원 참여 자원봉사활동, 학교건립 등 사회 공헌 활동을 지속하여 중국인과 우호적인 관계를 유지하였다.

참고 자료

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이랜드 중국진출 사례분석, 대외경제연구원
이랜드 중국 사업 성공 비결 "세금 많이 내서..." 한국패션협회 주체 '제5회 글로벌 패션 포럼' 참석, 이랜드 중국진출 성공 사례 발표 2012.11.08 데일리안
[르포]중국에 부는 이랜드 바람.."삼성보다 잘 나가네“ 2012.12.06 이데일리
[제5회 글로벌 패션 포럼 리뷰] 3. 이랜드 중국진출 성공사례 및 현지 매뉴얼의 필요성 2013. 01.16 한국섬유신문사
[CHINA Report] 중국 신화 이랜드, 성공 비결!, 패션지오, 2012.12.13
중국패션시장 진출 매뉴얼 , 2009 한국패션협회
중국 상하이(上海)시 고급소비재시장 진출기업 경쟁전략 분석 및 시사점, KIEP 정책연구 브리핑 연구자료, 대외경제정책연구원, 2012