조직구조,조직구조 설계의 응용,조직구조의 형태,공식적보고체계,조직구조에 대한 정보처리,조직설계의 대안

목차

1. 조직구조
2. 조직구조에 대한 정보처리 관점
3. 조직설계의 대안
4. 조직구조의 형태
5. 조직구조 설계의 응용

본문내용

01 조직 구조
정의
조직구조는 조직에게 책임관계, 보고체계, 및 부서화의 틀을 제공하고, 조직의 각 단위들을 하나의 전체로 연결하고 조정할 수 있는 메커니즘을 제공하는 것.
조직구성원의 ‘유형화된 교호작용(patterned interaction)’

조직도
개념; 조직구조의 도식화.
어떤 직위가 있고 이들이 어떻게 부서화되고, 누가 누구에게 보고하는지를 보여주는 것
목적; 조직이 전체목표를 달성할 수 있도록 구성원들에게 활동과 의사소통체계를 보여주는 것

02 조직구조에 대한 정보처리 관점
조직구조의 설계 방향; 조직의 목표달성을 위해 필요한
수직적, 수평적 정보가 원활히 흐를 수 있도록 설계 되어야 함
학습을 위한 수평적 조직설계

수평적 구조가 유리
- 과업공유 , 권한 위양
- 느슨한 계층, 소수의 규칙
- 수평적, 대면적 의사소통
- 많은 수의 팀과 태스크포스
- 분권화된 의사결정
조정, 학습, 혁신, 유연성, 분권화
통제, 효율, 안정,신뢰성, 집권화

수직적 구조가 유리
- 전문화된 과업
- 엄격한 계측, 많은 규칙
- 수직적 의사소통과 보고체계
- 소수의 팀, 태스크포스, 통합자
- 집권화된 의사소통

효율성을 위한 수직적 조직설계
< 대표적인 구조적 접근>

수직적 정보 연결
1. 의의
조직의 상층과 하위 층 간의 활동을 조정하기
위해서 사용되며 일차적 목적은 통제.
2. 수직적 연결장치
계층 상의 상사 : 의사소통의 채널로서 역할
규칙과 계획 : 종업원들에게 표준화된 수행정보 제공
수직적 정보시스템 : 수직적 정보흐름의 양 증가

수평적 정보 연결
1. 의의; 부서간의 수평적으로 일어나는 의사소통과 조정
2. 수평적 연결장치
프로젝트팀 : 지속적 태스크포스 /기능횡단팀, 특별 프로젝트팀, 가상팀
전임통합자 : 몇 개의 부서 조정을 책임 지는 것
태스크포스 : 각 부서 사람들로 구성된 일시적 위원회
직접접촉 : 다른 부서와의 의사소통과 조정 /연결 역할
정보시스템 : 정보교환수행
수평적 조정의 필요성
시간과 인적자원 측면의 조정비용

참고 자료

없음