인사평가제도(팀성과평가/개인MBO평가/개인역량평가)

목차

Ⅰ. 당사 인사평가시스템 체계
1. 평가제도 현황
1) 평가제도 개요
2. 평가시스템 설계개요
1) 기본방향
2) 기본체계
3) 개발의의
4) 평가적용체계

Ⅱ. 팀 성과평가
1. 팀 성과평가 양식
2. 팀 성과평가 방법

Ⅲ. 개인 MBO 평가
1. MBO 평가 개요
2. MBO 평가 양식
3. MBO 평가 Process
4. 개인 성과평가 최종등급 설정

Ⅳ. 개인 역량 평가
1. 평가시스템 개요
2. 평가자 및 피평가자 관계
3. 평가요소 및 가중치
4. 평가항목별 평가기준
5. 직무군별 직무역량 평가항목
6. 최종 개인등급 산정
7. 역량평가 SHEET (例)

본문내용

평가제도 개요
평가제도 현황
평가 관련 문제점 및 시사점
現 평가제도 없음
* 조직적 측면
- 전략적 과제에 근거한 자원의 집중이 이루어지지 않아 업무의 효율성이 저하됨
* 개인적 측면 :
- 신분적/금전적 보상에 대한 객관적 근거 미비로 인사운영의 불신 발생
- 업적 및 역량에 대한 Feedback 부재로 자기개발 미흡
- 업무 성과 향상을 위한 동기유발 미비

평가시스템 설계 기본 방향
현행 : 평가체계 없음
설계의 기본 원칙
- 전략과의 연계를 통한 자원의 효율적 집중
전략 Based 평가 체계 (Top-down 방식)
- 평가의 객관성 및 공정성 제고
부서성과 및 개인업적, 역량(공통,계층,직무) 평가를 포괄하는 다차원 평가시스템 수립
구성원 합의에 의한 합리적 평가지표 수립
- 평가결과의 효율적 활용
평가결과에 대한 금전적, 신분적 보상 등
인사 반영 체계 확립

당사의 기본적인 평가시스템 체계는 단위조직 성과에 대한 평가와 개인의 능력 및 성과에 대한 평가로 크게 구분됨
팀 성과평가 제도 > 개인 업적평가 제도 > 개인 역량평가 제도 > 평가결과 적용 및 활용
본부의 성과 > 본부성과 평가 : 부서목표, 전략과제 > 금전적 보상 : 갱니급여, Incentive

당사가 수립하여 적용하려는 평가시스템은 조직차원에서 일치된 조직성과를 지향하고 개인차원에서 성과 및 능력에 따른 공정한 평가와 이에 따른 보상을 추구함

조직차원
조직 내 에너지가 성과달성에 효과적으로 집중될 수 있으며 그 기여도에 따른 책임소재가 명확해질 수 있음
개인차원
개인의 업적 및 능력에 따른 공정한 보상(신분/금전) 및 개인역량 향상

당사의 평가시스템 적용은 부서(팀)평가 및 개인(MBO)평가 결과의 조합을 통한 성과평가결과와 역량평가결과로 나누어지며 두 결과를 조합하여 개인 최종등급이 설정되어 짐
평가시스템 적용 체계
성과평가 : 팀 성과평가 점수, 개인 MBO 평가 점수 > 평가등급설정 (A/B/C)
역량평가 : 개인 역량평가 점수, 등급설정 (A/B/C)

참고 자료

없음