두산 인프라코어의 인수합병 사례와 시사점

소개글

본 자료는 인수합병의 대표적인 사례 중 하나로 손꼽히는 두산 인프라코어의 기업소개와 국내 및 해외 인수합병 사례와 성과 그리고 이에 대한 종합적인 결론으로 인수합병에 있어서 중요한 성공요인과 주의점을 제시한 자료임

목차

1. 두산 인프라코어의 기업소개
2. 국내 및 해외의 인수합병 사례
3. 종합적인 결론 및 시사점

본문내용

1. 두산 인프라코어의 기업소개
두산 인프라코어는 건설중장비, 공작기계, 엔진 등을 생산 판매하는 회사
2005년 두산 계열사는 대우종합기계를 인수하면서 대우종합기계에서
두산 인프라코어로 변경되었음

1만5천명 이상 임직원 중 60% 이상이 외국인
세계 22개 국가에 사업장
BOBCAT, MOXY 등 세계적인 건설기계회사를 인수

두산은 1만 5천명 이상의 임직원 中 60퍼센트 이상이 외국인으로 구성되어있고, 세계 22개 국가에 사업장을 두고 있다. 또 밥켓, 목시 등 세계적인 건설기계회사를 인수하였음

<중 략>

2. 국내 및 해외의 인수합병 사례
인수합병 ?
인수합병(M&A)에서 기업의 '인수'란 한 기업이 다른 기업의 주식이나 자산을 취득하면서 경영권을 획득하는 것이며, '합병'이란 두 개 이상의 기업들이 법률적으로나 사실적으로 하나의 기업으로 합쳐지는 것을 말함. 이러한 M&A의 목적은 기존 기업의 내적성장한계를 극복하고 신규사업참여에 소요되는 기간과 투자비용의 절감, 경영상의 노하우, 숙련된 전문 인력 및 기업의 대외적 신용확보, 경쟁사 인수를 통한 시장점유율 확대, 경쟁기업의 주식 매입을 통한 M&A대비, 자산가치가 높은 기업을 인수한 뒤 매각을 하여 차익 획득 등 여러 가지가 있음

참고 자료

없음