국내 또는 국외의 경영혁신 성공사례 또는 실패사례를 선택하여 사례연구 보고서를 작성하라

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 경영혁신이란 무엇인가?
2. 경영혁신 사례(10가지)

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

기업을 둘러싼 내외부 환경은 매우 빠르게 변화하고 있다. 이에 따라 오늘날 기업에서는 기업의 매출증대 뿐만 아니라 사업의 지속성을 위해서라도 경영혁신에 몰두 하고 있는 바, 본 과제에서는 국내 또는 국외의 경영혁신 성공사례 또는 실패사례를 선택하여 사례연구 보고서를 작성하여 경영혁신에 대한 이해를 도모해 보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 경영혁신이란 무엇인가?
사전적 의미에서 경영혁신이란 기업의 성장이나 사업의 지속성을 위하여 이전과는 다른 방식이나 사고로 업무를 계획하고 이를 실천하는 전 과정을 의미한다. 또한 경영혁신은 신제품이나 새로운 서비스, 관리시스템을 통합하여 기업의 경쟁력을 강화시키는 활동을 의미하기도 하는데, 경영혁신의 대부분은 기업 매출이나 브랜드 이미지와도 직결된다는 것에서 매우 중요한 의의를 지니고 있다 할 것이다.

2. 경영혁신 사례(10가지)
가. 삼성전자
20세기 후반에만 하더라도 삼성전자는 일본 전자 대기업의 OEM하청업체에 불과하였다. 그러나 21세기 들어 삼성전자는 이건희 회장을 중심으로 전략적 투자를 단행하였고, 이에 2013년 기준 매출은 일본 모든 전자업체의 매출을 합한 것보다 많게 되었다. 즉, 삼성전자는 이건희 회장을 중심으로 경영혁신에 성공하였기 때문에 이러한 경이적인 매출신장을 기록할 수 있었다.

삼성전자는 지난 1987년부터 제2의 창업, 신경영을 통한 창조경영 즉, 경영혁신을 추구하였으며, 이에 불황기에도 투자를 멈추지 않았을 뿐만 아니라 연구투자에 대한 천문학적 투자로 글로벌 위기 속에서도 홀로 매출신장을 지속할 수 있었던 것이다. 1999년 IMF시절에 국내외 전자기업이 도산위기에 빠져 있을 때도 삼성전자는 변화와 혁신을 강조하였고, 이에 불경기에도 경쟁사보다 한발 앞선 대규모 반도체 투자로 규모의 경제를 실현하게 되었다. 고비 때마다 결단력과 남들이 주저할 때 마다 대규모 투자를 단행함으로서 삼성은 세계 최고의 기업이 된 것이다. 이건희 회장의 이러한 리더십은 국내보다 해외에서 더욱 인정받고 있으며, 매년 포브스지에서는 삼성과 이건희 회장을 가장 존경받는 기업과 가장 존경받는 기업인으로 선정하고 있다.

참고 자료

위기를 극복한 세계의 리더들 강원택(교수), 김종법 외 3명 저 | 북하우스 | 2014.08.25
요소기술 강화와 활용으로 가능한 사업혁신 BIR RESEARCH GROUP 저 | BIR | 2014.02.21.