모두투어하나투어비교분석

목차

Ⅰ. 조사배경

Ⅱ. 기업소개(모두투어&하나투어)

Ⅲ. 질적분석
(1) 환경분석
(2) 산업분석
(3) 기업분석

Ⅳ. 비율분석
(1) 안정성비율
(2) 활동성비율
(3) 성장성비율
(4) 수익성비율
(5) 생산성비율
(6) 비율분석 정리

Ⅴ. 전략방안
(1) 모두투어 SWOT 분석
(2) 전략 계획
1) M&A 전략
2) 인바운드 전략
3) 마케팅 전략
4) 실버투어 전략

본문내용

Ⅰ. 조사배경

최근 국민소득, 저가 항공사 공급, 여가시간의 증가와 함께 해외여행에 대한 국민들의 관심이 증가하면서 여행산업이 대두되고 있습니다. 이에 따라 저희 조는 여행산업에 있는 기업들을 대상으로 조사 하게 되었고 그 중 현재 시장 점유율 1,2위를 하고 있는 하나투어와 모두투어를 조사기업 대상으로 선정하였습니다.
조사 중에 하나투어와 모두투어가 업계 1,2위 기업임에도 불구하고 1위와 2위 기업 간에 경제적 지표상으로나 인지도 적으로도 많이 차이가 난 다는 것을 알게 되었고, 그에 따라 저희 조는 주된 조사 대상을 모두투어로 선정하여 우리가 모두투어 회사로부터 컨설팅 프로젝트를 의뢰 받았다는 가정하에 향후 5년안에 하나투어를 따라잡아 업계 1위를 차지한다는 목표를 바탕으로 기업을 분석하였습니다.

<중 략>

호텔숙박 서비스 이외의 사업을 진행하고 있습니다. 특히 전자상거래 (주)하나샵의 경우 12년도에 비해 약 3배의 수익을 벌어들이며 하나투어의 주요사업으로 자리 잡게 되었습니다. 시장 점유율의 경우 두 회사 모두 2010년도부터 점유율을 높여 2013년도에 사상 최대 수준을 확보하였습니다. 그러나 하나투어는 2010년도보다 시장점유율이 3.5% 더 증가한데 비해 모두투어의 경우 1.7%뿐이 더 증가하지 못했습니다. 우후죽순처럼 생겨난 여행업계의 전문화가 진행됨에 따라 특정 기업의 시장점유율이 높아짐이 예상됩니다. 모두투어 또한 하나투어에 뒤쳐지지 않게 시장 점유율을 증가할 필요가 있다고 생각됩니다. 두 회사의 기업전략의 공통점으론 늘어나는 인바운드(해외에서 국내로 들어오는 관광객) 수요에 대비해 호텔을 추가로 확보함에 힘쓰고 있고, 글로벌 아웃바운드(국내에서 해외로 나가는 관광객)를 위해 현지 호텔, 교통수단, 관광자원의 독점 판매권 등을 확보하는데 힘쓰고 있다는 점입니다. 차이점으론 모두투어의 경우 다양한 여행 포트폴리오를 구성으로 신규 시장개척에 힘쓰고 있고, 하나투어의 경우 대부분의 수익이 나는 전문 대리점의 수의 증가를 통해 수익을 창출함에 힘쓰고 있다는 점입니다

참고 자료

없음