[인사행정론] 직위분류제와 계급제

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 직위분류제에 관한 고찰
1. 등장 배경
2. 개념
3. 특징
4. 장점
5. 단점

Ⅲ. 계급제에 관한 고찰
1. 개념
2. 특징
3. 장점
4. 단점

Ⅳ. 적극적 인사행정에서의 적용

Ⅴ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
정부조직 내에는 수많은 직위와 공무원이 있다. 이러한 수많은 직위와 공무원을 개별적으로 관리한다는 것은 인사행정상 여러 가지 불편과 낭비 및 혼란을 초래한다. 따라서 정부조직 내에 있는 수많은 직위와 공무원을 일정한 기준과 원칙에 따라 질서 있게 분류하고 배열하는 것은 인사행정에서 가장 기본적이고 필수적인 요소이다. 이와 같이 수많은 직위와 공무원을 일정한 기준과 원칙에 따라 질서 있게 분류하고 배열하는 것을 공직 분류체계 형성이라 한다. 일반적으로는 직무를 중심으로 공직을 분류하는 직위분류제와 사람을 중심으로 공직의 계층적 구조를 형성하는 계급제로 나누어 볼 수 있다. 이제, 직위분류제와 계급제의 배경과 장단점을 알아보고 각각의 공직제도가 오늘날의 적극적 인사행정에서 효과적으로, 또는 중요하게 적용될 수 있는 이유와 조화 방안에 대해 알아보도록 하겠다.

Ⅱ. 직위분류제에 관한 고찰
1. 등장 배경
직위분류제는 미국 시카고의 사기업에서 처음으로 채택되어 실시된 제도로, 공공부문에서는 1912년 시카고 시정부가 최초로 도입해 실시하고 이어 지방정부 단위로 확대되었다. 연방정부에서 직위분류제가 도입된 것은 1923년 분류법이 제정되어 워싱턴 D.C. 에서만 적용하다가, 1940년 이 법을 수정한 램스펙법에 의해 현장 근무 직원으로 확대되었으며, 1949년 개정된 새로운 분류법에 따라 오늘날의 직위분류제로 발전했다.

2. 개념
직위분류제는 조직에 있는 수많은 직위를 직무의 종류와 수준에 따라 분류해 관리하는 제도이다. 즉, 직위분류제는 각각의 직위가 내포하고 있는 직무의 내용이나 직무의 상대적 가치에 따라 직무를 수직적·수평적으로 분류해 체계화하는 것이다. 계급제와는 달리 직무의 특성이나 차이를 중심으로 공직을 분류하는 직무 지향적 제도이다.

3. 특징
1) 담당 직무의 수행능력, 지식·기술 중시 : 사회적 출신 배경이나 학력 등에 관계없이 개인이 지니고 있는 담당직무의 수행 능력과 지식·기술을 중시한다.

참고 자료

없음