[비즈니스 리스트럭처링] 비즈니스 리스트럭처링의 개념과 유형, 필요성, 목적

목차

Ⅰ. 비즈니스 리스트럭처링의 개념

Ⅱ. 최근 혁신경영기법과의 차이점 및 관련성
1. 리엔지니어링과의 차이점
2. 벤치마킹과의 관계

Ⅲ. 비즈니스 리스트럭처링의 유형
1. 적극적인 리스트럭처링
2. 수동적인 리스트럭처링

Ⅳ. 비즈니스 리스트럭처링의 필요성
1. 환경적 요인
2. 사내적 요인

Ⅴ. 비즈니스 리스트럭처링의 목적

Ⅵ. 주의사항

본문내용

위의 그림에서처럼 “우리는 어디로 가야 하는가?”를 확실히 정하는 것이 비전 및 미래 목표를 설정하는 일이다. 이러한 비전이나 미래목표에 도달하기 위해서 기존사업구조를 과연 어떻게 개혁해야 하는가가 바로 비즈니스 리스트럭처링(Business Restructuring)이다. 즉, 비즈니스 리스트럭처링이란한 기업이 여러 사업부를 가지고 있을 때(또는 한 그룹이 여러 기업을 보유하고 있을 때) 미래변화를 예측하여 어떤 사업을 주력으로 하고, 어떤 사업부를 축소 ․ 철수하고, 어떤 신규 사업으로 새로이 진입하고 더 나아가 중복사업을 통합함으로써 사업구조를 개혁하는 짓이라고 정의할 수 있다.
비즈니스 리스트럭처링이란 부채사업부를 정리하고 신규 사업으로 단순히 진입하는 것이 아니라 장래의 주력사업을 선정하여 이 사업의 경쟁력 강화를 위해 어떠한 신규 사업으로 진입하고 기존의 어떠한 사업을 축소 ․ 철수 ․ 통폐합할 것인가, 그리고 주력사업과 지원 사업들을 어떻게 연계시켜 통합화할 것인가를 결정하는 것이라고 할 수 있다.
이러한 리스트럭처링을 통해서 기업은 미래지향적이고 경쟁력 있는 사업구조를 가질 뿐 아니라 이를 통해 기업의 제한된 자원을 올바르게 배분할 수 있게 되는 것이다. 따라서 국내외 환경변화, 경쟁자의 동향, 기술혁신, 고객의 욕구변화 등을 고려해 볼 때 지금의 전략이나 기존업종으로는 미래보장이 어렵다고 판단될 때 리스트럭처링을 수행해야 한다.

II. 최근 혁신경영기법과의 차이점 및 관련성

최근 들어 업계에 유행하고 있는 ''리엔지니어링(Reengineering)"과 ''벤치마킹(Benchmarking)이라는 혁신경영기법이 있다. 이러한 기법과 ''비즈니스리스트럭처링"은 어떠한 차이점과 관련성을 갖고 있는가를 알아보기로 한다.

<중 략>

진입하여 성장성을 확보하고 곧 수익이 발생한다고 생각해서는 안 된다. 오히려 신규사업이란 기존사업(주력사업이나 주변사업)과의 촉매작용을 통해 기업 전체의 사업내용을 변화시켜 기업 전체의 경쟁력 강화와 더 나아가 기업체질의 개선까지도 가능하게 할 수 있는 사업이라고 정의해야 한다.

참고 자료

없음