기술개발 조직구조

목차

1) 기술개발 조직의 위상별 특징
2) 위상을 어떻게 결정할 것인가?
3) 위상은 변화해야 하는가?

본문내용

기술개발 조직구조

기술은 특정개인에 의하여 개발된다기보다는 조직 전체의 노력 여부에 달려 있다. 이는 최고경영층, 기술개발 관리자, 기술개발 실무자, 다른 기능부서의 사람들 모두 기술지향적이어야 한다는 것을 의미한다. 개별 프로젝트를 잘 수행하여 성공시킨다는 의식과 더불어 기업문화와 기술개발 성격에 적합한 기술개발 조직을 처음부터 설계 ․ 구성하여 활용해야 한다.
기술개발 조직은 크게 외부구조와 내부구조에 의해 분류할 수 있다. 외부구조를 고려한다는 의미는 첫째, 기술개발 조직이 기업 전체의 조직상 어디에 위치하고, 어떤 기능을 하는지를 보는 것이다. 둘째 기업내부의 기술개발조직과 경쟁기업, 부품업체, 모기업 등 외부조직과의 관계를 보는 것이다.
기술개발 조직의 외부구조는 장기적으로 기술개발 전략과 기술개발의 성과에 직 ․ 간접적으로 영향을 미친다. 내부구조로 보는 것은 기술개발 조직 자체가 어떻게 구성되어 있는지를 보자는 것이다. 내부조직의 형태는 기술을 개발하기 위한 기술개발 프로젝트 조직의 체계를 형성하는 것이며 기술개발의 성과에 직접적인 영향을 미치게 된다.

I. 기술개발 조직의 위상 설정

기술개발 조직이 기업 전체 조직에 편성된 형태는 크게 중앙집중형 조직(centralized organization), 지방분산형 조직(decentralized organization) 그리고 이질혼합형 조직(hybrid organization)으로 분류할 수 있다. 일반적으로 중앙연구소(corporate research laboratory)의 경우 중앙집중형 조직으로 사업부 연구소(divisional research laboratory)의 경우 지방분산형 조직이라고 말한다. 중앙연구소를 갖고 있는 동시에 사업부에서도 독자적인 기술개발을 수행하는 기술개발부서를 갖고 있는 경우는 이질혼합형 조직이다.

참고 자료

없음