OCI 기업 경영분석과 OCI 생산관리 전략분석

소개글

OCI 기업분석과 OCI 생산관리 전략분석 보고서입니다

본 보고서에서는 과연 후발주자인 OCI는 어떻게 단기간 내에 급성장을 이룰 수 있었는지에 관해 경영 전반적인 관점과 생산전략에 대해 다루어보았습니다.

목차

1. 서론

2. SER-M 분석
2.1. Enviorment
2.2. Resource
2.3. Subject
2.4. Mechanism

3. TCS-Siemens 공법

4. OCI 생산전략
4.1. CR활동
4.2. M&A전략
4.3. R&D전략

5. OCI의 수요&공급 전략
5.1. Supply Chain 확보
5.2. 수요처 관리
5.3. 공급처 관리
5.4. Capacity

6. 결론

본문내용

1. 서론
OCI는 ‘08년부터 신재생에너지 사업의 중심이 되는 폴리실리콘을 생산하기 시작하였다. 태양빛의 에너지를 전기에너지로 바꾸는 태양전지를 생산하기 위해서는 결정체인 폴리실리콘이 필수적인데, 이는 고도의 기술력과 많은 자본을 필요로 한다. 미국의 Hamlock과 독일의 Wacker는 이러한 태양전지 시장의 발전 가능성을 미리 예상하고 시장을 선점하는 전략을 사용하여 높은 진입장벽을 통해 폴리실리콘 시장을 양분하고 있었다. 이러한 상황에서 후발주자인 OCI는 ’08년부터 폴리실리콘을 생산하기 시작하여 ‘09년 시장점유율 세계 시장 2위, 그리고 ’14년 현재 세계 시장 2위 기업으로 평가받고 있다. 또한 현재의 상황이 지속될 경우에는 ‘15년 기준으로 세계 시장 점유율 1위를 차지할 수 있다는 전망도 나오고 있다. 본 보고서에서는 과연 후발주자인 OCI는 어떻게 단기간 내에 급성장을 이룰 수 있었는지에 관해 경영 전반적인 관점에 대해 다루어보고자 한다.

<중 략>

폴리실리콘 생산을 결정한 이후 사양 산업에 접어든 산업체 매각과 폴리실리콘 관련 산업체들의 적극적인 매입 등의 M&A를 통하여 사업의 집중화를 실행하는 도전을 감행하였다. 또한 높은 수준의 기술력을 갖추기 위하여 기존의 직원들에 대한 지속적인 교육과 인재 확보, R&D 센터에 대한 인력 강화, 우수 인재 확보 등을 통해 타 기업체에 비하여 높은 경쟁력을 확보할 수 있었다. 대표적인 사례로, 폴리실리콘 생산의 핵심 기계인 Reactor 개선에 대한 집중적인 투자를 통해 원가절감과 기술력 확보를 동시에 달성할 수 있었다.
또한 수요처와의 장기공급 계약을 집중 체결하여 장기적인 발전가능성의 토대를 마련하였으며, 공급처의 안정화와 다변화 등 Supply Chain을 안정적으로 구축하였다.
- Change
이러한 종합적인 노력을 통하여 OCI는 화학 제품 회사에서 현재 신재생에너지 사업 회사로의 변화에 성공하였다. '08년도에 사업군의 변화를 시도하여 동일 해에 회사 최대의 매출액을 기록하였다.

참고 자료

없음