셀프리더십

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 조직 의사소통의 정의
2. 의사소통의 유형
(1) 공식적 의사소통
(2) 비공식적 의사소통
3. 셀프 리더십의 정의 및 중요성
(1) 셀프 리더십의 정의
(2) 셀프 리더십의 중요성

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

현대사회에 있어서 사회생활을 하는 구성원들은 필연적으로 형태는 다르지만 조직에 속해 있으며 구성원 각각의 목적달성을 위하여 조직내에서 각각의 역할이 부여되어 있다. 하지만 조직내 의사소통이 원활하게 이뤄지지 않는다면 아무리 좋은 재료를 준비하더라도 적당한 양이 아니라면 맛이 없는 음식이 되듯이 원하는 성과를 도출하기가 어려울 것이다. IT기술과 정보통신이 발달하더라도 결국엔 인간대 인간의 관계 즉 의사소통에 의한 성과의 도출이 중요하다고 볼 수 있다. 이하 본론에서는 의사소통의 정의와 유형을 살펴보고 셀프 리더십의 개념과 중요성을 살펴보도록 하겠다

Ⅱ. 본론

1. 조직 의사소통의 정의
세계화와 정보화 그리고 지식사회로의 변화와 무한경쟁의 시대로 전환하고 있는 시점에서 한 사람, 한 사람의 역할이 중요해진 만큼 기업은 인재 전쟁이라고 할 만큼 사람을 중시하고 있다. 말 그대로 오늘날의 조직관리는 사람의 관리이고 사람의 관리란 결국 대인관계와 커뮤니케이션의 관리라고 해도 과언이 아닐 것이다.
의사소통이란 사람들 간에 일어나는 메시지의 전달이나 정보 교환하는 모든 과정을 의미한다. 즉, 의사소통은 전달자가 자신의 메시지를 전달하기에 적합한 수단을 통해 상대방에게 전달하는 행위를 말하며, 조직의 효율적인 관리와 서비스의 질적 향상을 도모하기 위해서는 조직의 목표 결정에서부터 실행, 유지, 관리에 이르는 제반 업무들, 조직의 전반적인 운영과정에서 나타나는 리더쉽, 구성원들이 인식하는 임파워먼트, 조직 내 의사소통 등이 매우 중요하다고 볼 수 있다.

2. 의사소통의 유형
(1) 공식적 의사소통
공식적인 의사소통은 권한의 체계와 절차적 관계가 분명한 상태에서 이루어지는 의사소통을 의미한다. 조직이 공식적으로 정한 경로를 통해 이루어지는 의사소통을 말한다. 많은 조직들은 그 조직의 목적을 효과적으로 달성하고자 의사소통 경로, 절차, 방법을 규정해 놓는다. 또한 상위자와 하위자 간에 행해지는 구두, 문서, 정보시스템 등 여러 형태를 가지는 의사전달로서 기본적인 조직의 구조에 의해 결정되는 공식적인 관계를 바탕으로 이루어지며, 그러한 결과 조직의 모든 의사소통이 규칙이 정해져 있는 조직 안에서 공식적인 틀내에서만 완벽하게 충족시킬 수는 없다는 한계가 있다.

참고 자료

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