삼성 지펠 무재고 시스템

목차

1. 삼성 무재고 시스템의 전제조건은 무엇인가?
2. 전통적인 제조시스템에서 볼 수 있는 구매자(제조사)-판매자(벤더) 관계와 어떻게 다른가?
3. 왜 일부 벤더(vendor)들은 JIT협정을 망설이겠는가?

본문내용

1. 삼성 무재고 시스템의 전제조건은 무엇인가?
삼성 무재고 시스템 전제조건을 논하기 위해서는 삼성이 도입한 JIT시스템의 도입요건을 살펴봐야 한다. JIT시스템은 모든 경우에 효과가 있는 것은 아니다. JIT시스템을 도입해서 적자로 전락한 기업으로 일본 피스톤링사가 있으며, 적자에 이르지 않았어도 성과가 신통치 않은 예는 의외로 많다. 목적은 같더라도 수단(관리방식)이 다르거나 잘못 이용하면 성과는 크게 다를 수 있다.
앞서 제시된 토요타생산방식의 수단, 즉 JIT시스템이 제대로 역할을 수행하려면, 판매력, 하청관리력, 기술력, 생산평준화가 가능한 체제, 생산관리체계의 정비 등 여러조건이 갖추어져야 한다.
JIT가 정립되기 위해서 정도 높은 판매계획이 필요한데 이에는 강력한 판매력이 뒷받침되어야 한다. 하청관리력도 불가결한 조건 중의 하나인데 사실 필요한 양을 적시에 납품받기란 쉬운 일이 아니다. 이를 위해 많은 경우 하청업체는 원청업체 대신에 재고를 보유하고 적기 공급을 위해 많은 비용과 노력을 떠맡게 된다.

참고 자료

없음