[사회복지행정론] 휴먼서비스조직의 리더십과 서번트 리더십에 대하여 논하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 휴먼서비스 조직의 특성
2. 휴먼서비스조직의 리더십
3. 서번트 리더십
4. 나의 의견

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

최근 사회복지조직을 둘러싸고 있는 환경이 변화를 보인다는 것은 이러한 조직들을 이끌어가는 리더의 환경관리에 대한 책임이 증가한다는 것을 뜻한다. 리더는 환경관리에 따른 적절한 영역과 역할들을 찾아야 하고 또한 이를 실천하기에 적절한 리더십 유형을 구사할 수 있어야 한다. 이와 같이 외부환경의 변화와 요구들을 충족하고 조직의 서비스 활동을 활발하게 하기 위해서는 사회복지조직의 관리자들의 리더십을 체계적으로 분석할 필요성이 있다. 따라서 이러한 리더십이 사회복지사의 행동에 어떻게 영향을 미치는지를 분석해 보는 것이 실천현장에서 시급한 과제라 할 수 있다. 따라서 본론에서는 휴먼서비스조직의 리더십과 서번트 리더십에 대하여 논해 보겠다.

Ⅱ. 본론

1. 휴먼서비스 조직의 특성

일반적으로 조직은 목적 달성을 위해서 다양한 역할을 수행하는 사회적 단위 또는 체계라고 정의한다면 사회복지조직은 거시적으로는 사회문제 해결이라는 목적을 성취하기 위해 구성된 사회적 단위라고 정의할 수 있다. 미시적으로는 사회문제의 영향을 받은 개인들의 문제나 욕구를 집합적 노력으로 해결하고자 하는 공동체의 한 단위라고 정의할 수 있다. 따라서 일반조직들과는 달리 사회복지조직은 다음과 같은 두 가지의 특징을 가지고 있는데, 첫째, 사람들에게 구체적으로는 문제나 욕구를 해결하기 원하는 사람들인 클라이언트들에게 직접적으로 서비스를 제공한다.

참고 자료

김성국(2001). 조직과 인간행동. 명경사.
김형식 외(2007). 사회복지행정론. 양서원.
김익철(2003). 서번트 리더십이 개인 및 집단 임파워먼트에 미치는 영향. 고려대학교 대학원 박사학위논문.