합리적 모형과 점증적 모형의 개념 및 장·단점 고찰 뒤, 한계 극복 방안

목차

1. 서론

2. 의사결정모형의 유형에 대한 고찰
1) 합리적 모형
2) 점증적 모형

3. 결론 : 두 모형의 한계를 극복하는 방안

본문내용

1. 서론

사람들은 일생을 살아가는 동안 매일 의사결정의 연속이라고 볼 수 있다고 생각된다. 밥을 먹던, 목적지까지 가는 운송 수단을 결정하던지 간에 사람들은 매번 의사결정을 하게 되고, 이러한 의사결정을 통해서 자신의 행동을 결정하게 되는 것이다. 그리고 이러한 의사결정은 조직에 중대한 정책을 결정하는 위치에 있을 때 더욱더 중요해지게 된다. 즉 의사결정을 어떻게 신속하면서 정확한 판단을 통해서 결정하느냐에 따라 조직의 미래를 좌지우지 할 수 있기 때문에 의사결정은 중요하다는 것이다. 특히 정책결정 시의 의사결정은 국가적인 시책을 결정하는 것이기 때문에 너무나도 중요한 문제라고 생각된다.
이에 따라서 정책결정과 관련된 의사결정의 이론들은 많은 학자들에 의해서 제기되어 왔는데, 이 이론들 중에서 대표적인 이론이 두 가지가 있는데, 하나는 합리성과 의사결정관계에 초점을 둔 이론이고, 다른 이론은 현존하는 정책을 토대로 점증적인 과정을 통해서 의사결정을 하는 것이다. 전자는 경제적인 합리성을 극대화하는 특성으로 대표되는 반면에, 후자는 정치적인 합리성을 추구하는 지극히 현실적인 이론이라고 할 수 있다. 이 두 이론은 수많은 정책결정과정을 통하여 부단히 어떤 이론이 맞는지에 대한 의견이 분분하였고, 1970년대에 이르러 가장 극대화되었다고 할 수 있다.
그래서 본 레포트에서는 정책의 성공과 실패를 가르는 의사결정과 관련되어 내려오는 대표적 이론은 합리적 이론과 점증적 이론에 대해서 개념 및 장단점 등을 살펴보고자 한다. 그리고 사람이 더 나은 정책결정을 위해서는 이 두 이론의 한계를 극복하여 정책결정을 할 수 있는 방법은 없는지에 대해서 살펴보는 시간을 가져보도록 할 것이다.
. 의사결정모형의 유형에 대한 고찰 : 합리적 모형과 점증적 모형을 중심으로

1) 합리적 모형

(1) 개념 및 특징

고전적인 접근방법인 합리적 모형은 인간과 조직의 합리성과 그리고 완전한 지식과 정보의 가용성을 전제로 하는 모형이라고 할 수 있다.

참고 자료

오석홍(2011), 조직행태론, 한국방송통신대학교
노화준(2010), 기획과 결정을 위한 정책분석론, 박영사
오석홍(2006), 정책학의 주요이론, 경세원
문경삼(1996), 정책결정이론 : 종합이론과 점증이론의 재조명, 한국행정논집 8,4('96.12) pp.693-712, 한국정부학회
박명수(1973), 정책결정이론과 정책전문가 : 모형적 접근을 중심으로, 한국정치학회보 7 pp.95-110, 한국정치학회