기업문화 or 조직문화에 대한 설명과 사례

목차

1. 조직 문화의 정의와 중요성
2. Schein의 조직 문화 이론
3. 7S
4. 기업 사례

본문내용

정의와 중요성
조직문화란 한 조직이 다른 조직과는 구별되는 조직에 관련된 활동, 상호작용, 규범, 감정, 신념, 태도, 가치 등을 공유한다는 의미이며, 기업이 공유할 가치가 있다고 생각되거나 지켜야 한다고 생각되는 행동양식이나 사고방식이라고 정의할 수 있다.

<중 략>

목표관리(MBO)를 통해 기업의 명확하고 공유된 목표 정의, 합의 도출을 통해 하나의 목표를 위해서 일함 = 경쟁력 강화 (관리기술) 개방정책, 배회관리 통해 아이디어나 의견을 자유롭게 표현하는 분위기를 형성함으로써 개방적인 의사소통 분위기 형성 = 신속한 의사소통 (수평적 구조) 일과 삶의 균형, 휴머니즘을 중시하는 제도(임금제도, 복리후생제도)를 통해 사원들에게 신뢰와 존중 - 사기함양 - 쾌적한 작업환경 - 사원능률 증대 - 적절한 보상 - 직원들의 동기부여 극대화 (직원 관리 / 구성원 중 선택) 인본주의정책(개인존중, 고객서비스정신, 기업시민정신)과 시차출퇴근제도의 도입을 통해 직원들의 창의력을 발휘할 수 있는 직무조건과 환경을 조성 (리더십 스타일) 사원 능력의 공정한 평가와 그에 따른 적절한 보상을 통해 사원의 만족 추구(전략) 제품 판매 후의 철저한 고객만족관리(A/S 등)를 통해 고객 만족 추구(전략) 기업시민으로서의 회사 책임을 강조함으로써 직원들의 책임감 증대 (전략) 기업

참고 자료

http://blog.naver.com/intel007?Redirect=Log&logNo=50174365233&jumpingVid=75224B120B47B9646BB3EDAFCE8A123EAD93