간호관리학 관련이론

목차

Ⅰ.고전적 관리이론
1.과학적 관리론
2.행정관리론
3.관료제 이론

Ⅱ.행동주의 관리이론
1.인간관계론
2.행태과학론

Ⅲ.현대적 관리이론
1.경영과학 이론
2.체계 이론
3.상황 이론
4.카오스 이론

본문내용

1.과학적 관리론
▶1890년 테일러(F.W.Taylor)와 그의 동료들에 의해 발전
▶근로자의 효율성과 생산성을 향상시키는 방법에 과학적 원칙을 적용→시간과 동작연구
▶효율성을 높이기 위한 구체적인 4개의 원칙 개발
*원칙 1 : 근로자가 업무를 수행하는 방법을 연구하고, 근로자가 갖고 있는 직무지식에 대한 정보를 수집하며 과업수행을 향상시키는 방법에 관해 실험
*원칙 2 : 과업을 수행하는 새로운 방법을 문서화된 규칙과 절차에 따라 과업을 수행하도록 근로자를 훈련
*원칙 3 : 근로자를 뽑을 때 업무에 맞는 능력과 기술을 지닌 사람을 뽑고 설정된 규칙과 절차에 따라 과업을 수행하도록 근로자를 훈련
*원칙 4 : 공정하고 수용할 만한 업무평가를 설정하고 받아들일 만한 수준 이상의 월급체계를 개발
▶장점
①오늘날 관리학의 기초
②생산성 향상을 위한 효율적 관리방법 모색
③관습, 감정, 직관을 배제한 과학적 원칙 적용
④실무나 연구 분야에 있어 과학적이고 체계적인 관리의 기틀 마련(경험적 실무→과학적 실무)
▶단점
①인간을 기계화 : 생산성만을 강조→인간에 대한 관점 : '경제인', '기계인'
②근로자의 인간성과 복지에는 관심을 두지 않음→'인간 없는 조직'
③계획과 통제는 관리자가, 작업의 수행은 근로자가 하는 계획과 집행의 분리
④경영의 과학이 아닌 작업의 과학, 노동의 과학→조직 전체의 합리화가 아니라 공장 내부의 합리화를 시도
⑤과업의 표준화를 위해 지나치게 유일 최선의 방법(one-best-wqy)을 강조
⑥관리자의 명령과 통제에 의한 일방적 경영관리
⑦조직마다 처한 조직 환경이 다름을 간과
⑧성취자는 이득, 실패자는 손해 보도록 함→인간의 육체적 측면만을 지나치게 강조한 편향적 이론

2.행정관리론(일반관리론, 경영과정론)
▶1930년대 페이욜(H.Fayol)에 의해 주장
▶조직을 하나의 전체로 봄
▶생산성에 역점을 두기보다는 주로 조직을 관리하는 보편적인 원리정립에 중점
▶모든 경영자의 활동에 관심(↔테일러 : 생산과 공장의 경영에 관심)
▶경영의 문제를 조직의 상취계층에 집중하고 건전한 경영원칙을 적용하는 것 강조

참고 자료

없음