리더십 분석 보고서

목차

1. 간호단위관리자 리더십 사례, 분석, 적용
2. 이론적 근거
3. 셀프 리더십, 향상 방안
4. 느낀 점
5. 참고문헌

본문내용

1. 간호단위관리자 리더십 사례, 분석, 적용
① 인수인계 시간에 수간호사는 각 팀의 인수인계를 함께 듣는다. 그것을 마친 후에 중앙인수자는 병동과 병원의 공지사항 등을 말하고, 수간호사는 이에 대한 부연 설명을 하는 식으로 운영한다. 이 때, 수간호사는 병동이나 병원 내에 선택해야 할 문제에 대한 두 가지 의견을 우선 제시하였다. 그리고 선택에 대해 이로운 것, 최선의 선택을 설명하여 간호사들이 그 방향으로 선택하도록 동조한다. 그리고, 간호사들은 자신들이 인수인계하며 팀원들에게 물어보겠다고 했다. 그리고 후의 결과는 수간호사가 최선의 선택으로 설명한 것을 선택하게 되었다.
이때의 수간호사는 거래적 리더십이다. 질 높은 산출, 더 많은 매출액, 생산원가의 절감 등 요구되는 결과의 달성을 위해 부하가 해야 할 일이 무엇인지를 우선하였다. 부하가 의도한 결과를 위해 무엇을 해야 하는 지 인식하고 명확히 하며, 부하들이 노력을 기울일 때 이러한 욕구가 어떻게 충족될 것인지를 명확히 한다. 부하들에게 보상의 가치를 명확히 인식시켜줌으로써 기대된 성과를 달성하도록 한다. 나라면, 한 쪽에 치우친 의견 제시해주기 보다는 두가지 각각의 장단점과 그에 대한 각각의 기대 결과를 설명을 해주고 구성원들이 의사결정에 부담스럽지 않도록 서로 이야기 할 수 있는 시간을 갖게 하여 의사결정 과정에 참여하는 것을 지지해주는 설득적 리더십 유형이 좋다고 생각한다.

참고 자료

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문미영, 간호관리자의 리더십 유형과 일반간호사의 직무만족도, 한양대힉교, 2008
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