인사행정론에서 말하는 인적자원계획을 수립하기 위한 방법으로 학부생들의 이해를 돕기위한 기초적 접근방법과 가장 최신 자료들을 사용한 예시로 이해를 돕고자 하였다.

목차

1. 인적자원계획의 의의

2. 인적자원계획의 중요성과 필요성

3. 인적자원계획의 수립과정

4. 2015~2025 인적자원계획 수립
1) 환경예측
2) 인적 자원 수요 예측
3) 인적 자원 공급 대안 결정

5. 자료 출처

본문내용

1. 인적자원계획의 의의
인적자원계획이란 사회나 조직이 추구하는 목표를 좀 더 효율적으로 달성하기 위해 현재의 인적 자원 상태를 좀 더 바람직한 인력 상태로 만드는 과정을 담은 인력의 수급을 적시에 맞게 조정하는 계획 활동을 말한다. 인적자원계획의 과정으로는 주어진 임무의 수행에 얼마나 많은 유자격 인력이 필요한가에 대한 인적 자원의 수요를 예측하는 추계 과정과 조직 내에서 활용이 가능하게 될 인력 수를 추계하는 과정 그리고 현재 공무원충원을 원하는 해당 부처가 ‘조직기획과’와 ‘인력기획과’와 합의점을 찾아 인력을 공급 받는 현재 우리나라의 제도와 같이 인력 수요에 인력 공급이 부합되게 하는 조정의 과정을 말한다. 따라서 인적자원계획은 인력 부족 또는 과잉을 예측하고 그 결과에 따라 인력을 감축하거나 조달하고 또 구성원능력을 개발하는 내용을 포함하게 된다. 또한 인력의 수급계획에 있어서 인원수라는 양적 측면뿐 아니라 기능과 지식, 능력, 질과 같은 질적 측면도 고려되어야 한다.

참고 자료

새인사행정론, 강성철 외4인, 대영문화사 ,page261~268
공무원인사실무, 안전행정부, 2011, page253~259
신인적자원관리, 김영재 외2인, 탑북스, 2010, 제4장
<그림.1> http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=70747&cid=43667&categoryId=43667
<그림.2> 2005년 행정부 인사 통계, 2010년 행정부 인사 통계, 2013년 행정부 인사통계 종합
<그림.3> http://www.index.go.kr/potal/main/EachDtlPageDetail.do?idx_cd=1018