원칙 중심의 리더십(2편)

소개글

이 과제는 경영학에서 많이 요구하는 리더십에 관한 시리즈입니다. 글의 마지막 부분에는 관련된 리더십 시리즈가 제목이 나열되어 있어 해피캠퍼스를 방문하시면 필요한 부분을 다운로드 하셔서 몇 가지를 조합하시면 필요한 과제를 완성하실 수 있습니다. 1편은 리더십중 원칙중심의 리더십에 대한 분석입니다.
이러한 점에 유의해 이글은 대학은 물론 석*박사 학위 취득 예정자, 방통대 과제 등에 적절히 활용하여 작성이나 검색 시간을 절약하며 활용하시면 좋습니다. 완성도를 놀이기 위해 논문이나 참고 문헌을 인용하여 이를 각주를 달아 출처를 밝혔고 가장 많이 사용되는 APA 논문 작성법에 의거한 각주, 참고 문헌을 인용하고 출처를 밝혔기 때문에 잘 활용하셔서 자신만의 이론을 전개하셔도 되고 덧붙여서 더 좋은 글을 작성하셔도 됩니다.

목차

1. 소개의 글

2. 원칙 중심의 방향제시
1) 1) 원칙의 지도자는 올바른 방향을 제시한다.
2) 1) 스티븐 코비의 원칙 중심의 가이드라인
3) 1) 원칙 중심의 투자로 성공한 워렌 버핏

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

가. 소개의 글
이 과제는 경영학에서 많이 요구하는 리더십에 관한 시리즈입니다. 글의 마지막 부분에는 관련된 리더십 시리즈가 제목이 나열되어 있어 해피캠퍼스를 방문하시면 필요한 부분을 다운로드 하셔서 몇 가지를 조합하시면 필요한 과제를 완성하실 수 있습니다. 1편은 리더십중 원칙중심의 리더십에 대한 분석입니다.
이러한 점에 유의해 이글은 대학은 물론 석*박사 학위 취득 예정자, 방통대 과제 등에 적절히 활용하여 작성이나 검색 시간을 절약하며 활용하시면 좋습니다. 완성도를 놀이기 위해 논문이나 참고 문헌을 인용하여 이를 각주를 달아 출처를 밝혔고 가장 많이 사용되는 APA 논문 작성법에 의거한 각주, 참고 문헌을 인용하고 출처를 밝혔기 때문에 잘 활용하셔서 자신만의 이론을 전개하셔도 되고 덧붙여서 더 좋은 글을 작성하셔도 됩니다.

나. 원칙 중심의 방향제시
1) 원칙의 지도자는 올바른 방향을 제시한다.
많은 기업들이 기업주의 사악한 마음이나 사회에 기여할 줄 모르는 상황에서 조직원들에게 올바른 원칙들을 제시해 주지 않고 있다. 지도자들은 조직원들에게 마치 배가 항태하면 방향을 제시해주는 나침반과 같다.
나침반의 역할은 어느 경우에서나 초지일관으로 남과 북을 가르치게 되었었다. 조직원들이 나침반을 읽을 줄 알면, 기업은 바로가고 길을 잃거나 혼동하지 않을 것이다. 또 엇갈린 목소리나 잘못된 가치에 속지도 않을 것이다.
나침반이 일하는 원칙은 자명하다. 정당하고 확실한 사실에 대해 스스로 합리적인 기능을 수행하며 남과 북이라는 원칙을 지키는 것은 자연 법칙이라 할 수 있다. 2014년 11월 9일 우리나라 대기업의 하나인 코오롱 그룹의 이동찬 회장이 작고하였다. 그는 한국인들의 헐벗고 남루한 무명옷을 입는 것을 보고 질기고 가벼운 나일론을 입히려 옷만 들고 옷의 재료를 만드는데 주력하였다.

참고 자료

양창삼. 「조직행위론」. 서울 : 대영사, 1988.
말씀사, 1993.
Cattell, R. B. and Stice, G. F. The Dimension of Syllabify in Small Group. Human Relations, 1953.
Cedar, P.「섬기는 지도자」. 김성웅 역. 서울 : 횃불, 1993.
Eims, L.「당신도 영적 지도자가 될 수 있다」. 서울 : 네비게이토, 1990.
Engstrom, T. W.「크리스챤 지도자가 되는 길」. 권명달 역. 서울 : 보이스사, 1987.
Fiedler, F. E. A Theory of Leadership Effectiveness. New York : McGraw-Hall Book, 1967.
Fleishman, E.A. Twenty Years of Constellation and Structure. Carbendale : Southern Illinois University, 1973.