유니클로 경영전략

소개글

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목차

Ⅰ. 서론
1. 유니클로 브랜드 선정배경

Ⅱ. 본론
1. SPA란?
(1) SPA의 정의 및 탄생배경
(2) SPA의 특징
2. 유니클로 기업개요 및 현황분석
(1) 유니클로 기업소개와 연혁
(2) 유니클로 한국시장현황
3. 유니클로 브랜드분석
(1) 유니클로 5 force model 분석
(2) 유니클로 SWOT분석
(3) 경쟁사와 비교분석
1) H&M
2) ZARA
(4) 유니클로 VRIO분석
(5) 유니클로 가치사슬분석
(6) 거시환경 분석
4. 유니클로 경쟁전략분석
(1) 원가우위 전략 및 차별화전략
(2) 스피드 경영전략
(3) 콜라보레이션 collaboration 전략

Ⅲ. 결론
1. 유니클로의 문제점
(1) 유니클로가 당면한 문제점
2. 해결방안제안
(1) 재고 문제해결을 위한 생산운영관리
(2) 콜라보레이션
(3) 중국시장 진입을 위한 이미지 및 인식개선
(4) 수선업체와의 전략적 제휴

참고자료

본문내용

유니클로는 한 품목을 대량 생산하되 출시한 제품은 모두 팔아치우는 것을 목표로 두고 있다. 재고를 없앰으로써 수수료를 낮추는 유니클로의 방식은 재고와 반품을 고려하여 높은 수수료를 붙이는 대부분의 의류 업체와의 방식과 비교가 되고 있다.
유니클로가 한 품목을 100만장 이상 생산하면서도 재고를 남기지 않을 수 있는 것은 철저한 수요예측과 계획생산, 판매 시스템 덕택이다. 수요의 예측과 판매 시스템은 2년간의 실패를 통해 얻을 수 있었다. 2006년 8월 결산기에는 재고를 너무 줄이는 바람에 겨울 상품이 부족했다. 그리고 2007년 8월 결산기에는 대량으로 생산했던 상품이 따뜻한 겨울 날씨 때문에 재고로 남아 영업이익이 감소했다.
이러한 경험을 거친 유니클로 CEO는 가격인하 상품의 선정이나 인하 폭, 시기 등을 상세히 지시하고 판매가를 세심하게 변경했다. 한 품목당 30~45일 정도를 판매기간으로 정해놓고 하루 단위로 세밀하게 판매 목표치를 설정해 완전 판매를 목표로 하였다.
유니클로의 효율적인 생산체계는 SCM에서 엿볼 수 있다. SCM은 Supply Chain Management의 약자로 고객이 원하는 상품을 적량 적시에 매장 앞에 갖추기 위해 판매와 생산을 연동시키는 것을 말한다. 생산과 판매가 일관된 체제의 확립은 품질을 높이기가 쉽고 대량생산이 가능함과 동시에 재고 위험을 경감시킬 수 있다.

<중 략>

소재개발: ‘싸고 좋은 옷’이라는 컨셉을 이어나가기 위해 유니클로는 품질 좋은 소재의 안정적 확보를 위해 소재개발에도 주력하고 있다. 유니클로는 R&D, 상품기획팀, 소개기획팀, 생산 공장이 연계되어 소재를 개발하고 공급하는 관계를 구축하였다. 신소재 개발은 소재 제조업체와 전략적 제휴를 통해 이루어지는데, 도레이 주식회사와의 전략적 파트너쉽이 대표적인 예이다. 이 제휴를 통해 개발된 상품이 바로 ‘히트텍’이다. 이는 발열 보온 기능성이 매우 뛰어난 소재로 이 소재를 활용한 보온 내의 히트텍은 출시 후 1년간 일본에서 2,800만매가 팔리는 경이로운 기록을 가지고 있다.

참고 자료

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이영숙(2004),「일본 SPA패션브랜드 유니클로(UNIQLO)의 비즈니즈모델 연구」,pp,499-500.
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이호정·강경영(2004), 패션리테일링, 교문사.
장애란(2007), “소비자 니드를 위한 한국형 SPA의 Fast Fashion,” 한국생활학회지, 16(5),997-1006.
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아주경제 “잘 나가는‘SPA브랜드’업계와 소비자 모두 원한다.”
http://www.ajnews.co.kr/common/popup/print.jsp?newsId=20110919000056
http://www.uniqlo.com/kr/corp/business/